管理者如何與員工有效溝通，我們進行一個有效的溝通就是讓員工感受到領(lǐng)導(dǎo)對他的重視，如果員工之間如果溝通不暢會導(dǎo)致各種工作上的問題，以下分享管理者如何與員工有效溝通
1.善于引導(dǎo)員工思路進行溝通
溝通并不是簡單的下達指令，很多管理者在與員工交流的時候只會說自己的想法和要求，員工做完記錄后就結(jié)束溝通了。實際上這樣是完全不可取的，實際上管理者很多決策員工都有不理解和有疑問的地方。所以在溝通交流的時候，需要引導(dǎo)員工的思路，讓員工有發(fā)言的機會，才能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
2.明確傳達目的
很多員工在和領(lǐng)導(dǎo)談完話后，感覺并沒有聽進去任何的指示，所以管理者在進行溝通之前明確傳達目的，在溝通之前要確定：這次溝通要表達的核心是什么?為什么表達這些內(nèi)容?想要達到溝通的目的是什么?只有先把這些問題想明白了，溝通才具備了前提條件，否則，只會溝通越多，偏差越大。
溝通管理中有個“溝通漏斗”原理：我們想表達的是100%，與團隊成員溝通的時候卻只能講出80%，因為場所干擾、分神等各種原因，對方聽到的最多只是60%，能聽懂的部分只有40%，真到執(zhí)行時就只剩下20%了。所以管理者在溝通之前一定要明確溝通目的，才能夠不讓溝通失了主次。
3.注意溝通方式
隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人們的溝通交流方式發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，大部分企業(yè)開始使用釘釘或者企業(yè)微信日常交流工作，領(lǐng)導(dǎo)的指令也大多使用文字或者電話來進行傳達。但是值得注意的是，溝通方式也要分情況。比如說如果員工近段時間工作表現(xiàn)不佳、或關(guān)于降薪升職，都應(yīng)該使用面對面的溝通交流方式。
4.保持一定的溝通頻率
實際上很多員工是較為反感上司總是找自己開會的，尤其是一些沒有意義的談話，所以和員工溝通也需要考慮到一個頻率，既能夠起到有效溝通，又能夠不引起員工的反感。
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