企業(yè)經營從無到有，從小到大，這個過程一定是“人”將資源整合的過程。一個企業(yè)由三個基本元素構成：人、財、事，管理無非就是“管人”和“理事”。而其中主導財、事的是人，一切的管理經營活動的核心就是人。

管理最大的難度就是管人，人管好了，事和財也就好處理了。那么，“管人”的核心又是什么?一篇文章說透!

1、以人為本的“人性管理”

管理的對象是人和事，其中管“事”也是通過管“人”來實現的，所以歸根結底，管理的核心是“人”。任何管理機制、管理模式、管理制度都必須以企業(yè)里“人”的實際情況為基礎，才能取得應有的預期效果，否則都會淪為空談，沒有實際意義。

而“人”卻是最不確定性的因素。人性是由不同層次的需求構成的，只有首先滿足那些基本的需求，人性的發(fā)展面才能逐步展現。因此，作為企業(yè)決策層和人力資源管理部門就要充分調動員工的工作積極性和主觀能動性，在人員的任用、晉升、工資、獎勵、處罰、福利等方面實施激勵措施。

人的需求是多樣的。除了經濟需求以外，還有政治需求、社會需求，并不是單純的經濟收入，更希望得到組織的信任、社會的認同，能在自己的工作崗位上創(chuàng)造自我發(fā)展的起跳平臺，從而實現自身價值。因此，要從管理的多角度來設立激勵機制，使員工對企業(yè)感到滿意和認同，最大限度的為企業(yè)服務。

2、知人善任的“人才措施”

企業(yè)管理最重要的一點就是知人善任。而要使企業(yè)走上健康發(fā)展的道路，就必須改變傳統的只上不下、只進不出的封閉僵化的用人機制，而著手建立一個能上能下、有進有出的開放式流動體系。只有在這樣的體系中，員工才會努力進取，企業(yè)才會充滿活力。

3、內外關系的“管理修煉”

管理者在管理行為中決不能居高臨下，盛氣凌人，視民如草芥，而應以誠示人，以情化人，以善養(yǎng)人，這樣的管理才是得人心的管理。

在別人不想干、不敢干的時候，要身先士卒，“做給別人看”;在別人不會干、無法干的時候，要現身說法，“教給別人看”。通過示范帶動，努力營造一種“愛干就是德，善干就是能，多干就是勤，干好就是績”的良好團隊氛圍。

4、管理的目標是“和諧共贏”

只有和諧，企業(yè)才能安定，制度才能貫徹，團隊才能發(fā)展。每一個人都有具體的、定量的明確目標，在目標實施過程中，人們會自覺地、努力地實現這些目標，并對照目標進行自我檢查、自我控制和自我管理。

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