熱情的歡迎他們的到來，一個企業或公司招進一批新員工，就等于給企業注入一股新鮮血液，年輕人有活力，敢想敢干，不畏首畏尾，勇于進取，有力的推動了企業的發展。

1、正確的引導，作為老員工，在業務上是輕車熟路，而新來的員工初來咋到，在技術上還是一竅不通，所以，老員工有時間是多帶帶他們，有人引導的情況下，既少走了彎路，又能快速成長。

2、寬容，不斤斤計較，有些年輕人，心高氣傲，稍有點成就就沾沾自喜，懂點皮毛就覺得自己啥都會了，再加上年輕人自身具有的優勢，不把老員工放在眼里，老員工對此不要放在心上，也不要再背后議論別人，默默的關注就好。

3、慷慨，大方，不臨設自己的技術，新員工有不會的地方向你請教，一定要耐心，而且毫無保留的告訴他們，不要害怕新員工學會了搶你的飯碗，只有自卑，不自信的'人，才會有這種心理。

4、與新員工共同學習，共同進步，新員工缺乏技術，需要時間來慢慢熟練也需要不斷向老員工請教，而老員工也不能光吃老本，不思進取，時間久了，新員工就會慢慢的超過你了，老員工要看到新員工的優勢，向他們的長處學習。

5、新員工出現錯誤，要幫助他們找出錯誤的所在，耐心的幫助他們，不要動不動就吵，那樣是很傷人的，畢竟是新人，出現錯誤是在所難免，告訴他們以后注意這樣面的就行了，避免下次再犯。

6、新員工受到老板的重用，我們要祝賀他，別心里不服氣，處處找人家的查，凡事被老板賞識，就說明人家有一定的才能，所以，在一個公司里上班，別沒事找事，做好自己的本職工作，其他都不要太放在心上。

為促進新進員工、新轉崗員工盡快適應新的工作崗位，熟悉工作流程，鼓勵老員工發揮主人翁意識，共同投入人力資源開發和教育，特制定本規定。

1、帶徒資格

在崗正式員工(優秀表現先進員工為主要傳幫帶輔導員)。具有本崗位1年以上工作經驗。思想健康、積極向上、熟悉生產流程和工作標準、遵守公司規章制度。

2、輔導員職責

(1)、負責對新員工進行崗位操作技能、品質標準、安全防范、內部流程等實踐性的輔導。通過日常工作的示范、具體操作、安全指導，讓輔導對象熟悉符合企業需要的崗位技能。

(2)定期與輔導對象針對日常工作進行溝通，消除新員工對環境、安全、待遇上的疑慮，提升新員工適應能力。

3、輔導考核

(1)由用人部門對輔導雙方的相關人員進行捆-綁式考核，側重考核生產效率、操作技能、品質合格率、遵守章程和紀律幾個方面評估，考核結果報行政部，行政部對考核過程及結果進行監督、存檔。

(2)部門可根據走訪新員工的形式，了解輔導員對新員工的輔導的態度和行為，并作為輔導考核的參考。

4、獎懲規定

(1)獎勵措施

公司鼓勵老員工輔導新員工，并分期給予輔導員獎勵：

輔導一個月(26天計算)，并且輔導對象效率能達到正常產能的75%以上，獎勵輔導員300元，輔導對象通過2個月適應期留置下來再獎勵輔導員100元，輔導對象通過3個月適應期留置下來再獎勵100元。

輔導工作效果明顯，優先晉升、調薪、評優。

(2)處罰措施

所分配的輔導對象，若因輔導員敷衍了事，態度不端正，有負面性言行，在考勤上弄虛作假等原因造成輔導對象離開，對輔導員當月處罰100元。

5、特別說明

所有新進員工由各部門符合資格的輔導員自行挑選，每位由部門主管指定符合資格的輔導員，必須自覺挑選輔導對象，不得推托或拒絕。

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