新員工入職的第一天，有種本能的反映，那就是對陌生環境有緊張感，而且感覺到有壓力，適應新的環境和人都需要一個過程。作為管理者，對剛入職的新員工有些幫助，這對于以后員工的發展和企業都有利。以下七件事情就是管理者能為他做的：

1.迎接你的新員工

來到新的環境，陌生會讓他產生焦慮更加增大他的壓力。如果管理者能夠主動地在門口給他以迎接，并以輕松高興的語氣叫出他名字的后兩個字，他會感到一下子很輕松，很親切。那么余下的時間，他會感到就像到了自己的家中一樣。

2.準備一個舒適的工作場所

當管理者把新員工帶到他新的工作場所時，整齊、干凈、舒適的工作場所會讓他感到興奮。

3.讓其他同事參與

不要只是管理者一個人在不停地為新員工忙這忙那，其他同事的參與效果會更好，這會讓他感到這里的人都很熱情，對他來說，自己的到來很受大家的歡迎。

4.帶他熟悉一下工作環境

主動介紹工作環境里的每一地方，包括衛生間。新員工本身由于到了新的環境所帶的羞澀會讓他很少開口去問這問那，特別是問管理者衛生間在哪里。

5.建立聯系

告訴他你的聯系方式，當然他的你也要記下，并告訴其他同事。

6.陪他一起吃午飯

很難想象，到了中午下班時間，別人都一起結伴去吃午飯，而讓新員工冷落一旁不知所措的樣子。

7.下班后與他談話

新員工最需要鼓勵和支持，管理者不妨在下班后談一下他今天的表現，哪些表現非常棒，就去表揚他;如果有問題，請提出來，他會非常樂意去接受的。

管理者也有曾經像新員工一樣的經歷，知道這種感覺，若想要很好的管理好新員工，就給他們做好這些事情，以后的工作中你會發現意想不到的效果。

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