老員工是陪伴著企業(yè)一同成長(zhǎng)的人，不過(guò)很多老板對(duì)于老員工是又愛(ài)又恨，愛(ài)的是他們忠誠(chéng)與公司一起同呼吸共命運(yùn)，恨的是有時(shí)候卻成為阻礙發(fā)展的障礙，那么老員工如何管理好呢?

一、尊重老員工

1、新員工入職，請(qǐng)老員工講創(chuàng)業(yè)史，心理上抬高他們的地位;

2、工齡工資來(lái)肯定老員工對(duì)公司的貢獻(xiàn);

3、依據(jù)能力與領(lǐng)導(dǎo)力分析，安排合適的老員工到管理崗位，送其參加思想管理的培訓(xùn)，提高其思想覺(jué)悟與管理能力，讓其意識(shí)到企業(yè)發(fā)展必須用人唯賢而非用人為親，讓這批人在企業(yè)做中流砥柱。

4、特殊節(jié)日，對(duì)老員工家庭進(jìn)行慰問(wèn)，告知家屬，企業(yè)強(qiáng)則員工強(qiáng)，企業(yè)弱員工則面臨重新選擇。感謝他們對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，期望他們支持企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)收集老員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的建議與目前引進(jìn)新員工的想法。

5、大會(huì)小會(huì)上宣傳，企業(yè)只有發(fā)展了，員工們尤其是老員工才會(huì)得以安家立業(yè)。企業(yè)不會(huì)放棄任何一位把企業(yè)當(dāng)家的員工。

二、培訓(xùn)新員工，儲(chǔ)備善溝通懂技術(shù)的管理人才

除了在老員工里選拔優(yōu)秀的人員作為管理人才，同樣，在新員工中也要適當(dāng)儲(chǔ)備一些善溝通、通技術(shù)的后備人才，合適的機(jī)會(huì)及時(shí)將新員工推上管理崗位。這里當(dāng)注意，新員工上管理崗當(dāng)有一個(gè)儲(chǔ)備輪崗期，目的是讓新員工適應(yīng)公司環(huán)境，了解熟悉公司的規(guī)章與各種人員。

新老員工間的矛盾，有些問(wèn)題不全在老員工。新員工估計(jì)也存在不積極主動(dòng)與老員工交流，不尊重老員工從而激發(fā)了老員工的憤怒。新員工入職，培訓(xùn)是少不了的。給他們的培訓(xùn)，一是講企業(yè)的過(guò)去與未來(lái)的發(fā)展;二是給新員工講現(xiàn)在公司的機(jī)會(huì)大于困難，對(duì)新技術(shù)與知識(shí)的運(yùn)用還有對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的把握是公司目前缺乏也正是新員工成長(zhǎng)的機(jī)會(huì);三是教新員工尊重老員工，出現(xiàn)問(wèn)題向上匯報(bào)并及時(shí)與HR部門(mén)溝通解決。

三、制度上完善，用制度保證在公司建立公開(kāi)公平的氛圍

首先當(dāng)是崗位體系、薪酬制度與晉升制度，公司文化制度。在制度的建立過(guò)程中，多方多頭征求新老員工意見(jiàn)與建議，旨在引導(dǎo)員工參與企業(yè)管理，共同發(fā)展壯大企業(yè)為目的;在制度建立后，進(jìn)行培訓(xùn)討論。

以下分享一些建議：

1、一視同仁，不分資歷論能力。無(wú)論新員工還是老員工，所有的員工都要對(duì)自己的崗位、自己的工作目標(biāo)負(fù)責(zé)，以保證組織目標(biāo)的達(dá)成。給予他們同樣的尊重和重視，了解員工不同的性格差異，可以在工作中幫助他們發(fā)揮最大潛力。建立公平公正的考核制度，讓員工們都用業(yè)績(jī)說(shuō)話，合理的設(shè)置獎(jiǎng)懲，好就是好，不好就是不好，這樣才能夠迸發(fā)員工的工作激情。

2、尊重老員工的工作想法，尋求他們的配合。對(duì)于老員工來(lái)說(shuō)已經(jīng)積累了不少的工作經(jīng)驗(yàn)，所以在我們準(zhǔn)備一項(xiàng)相關(guān)的任務(wù)或是決策之前，可以先和老員工們進(jìn)行充分的溝通，了解員工之前的經(jīng)驗(yàn)，弄清楚來(lái)龍去脈，資深員工的意見(jiàn)有助于我們思考與改進(jìn)相關(guān)措施，以免強(qiáng)制推行某項(xiàng)決策或任務(wù)時(shí)遭到他們的抗拒和質(zhì)疑，得到他們的配合與支持能夠更好的推動(dòng)某項(xiàng)決策的開(kāi)展。

3、競(jìng)爭(zhēng)與威脅，讓老員工有危機(jī)感。人才缺乏或許會(huì)讓老員工覺(jué)得自己的地位無(wú)可替代。為了避免老員工憑借著自己的資源在公司混日子，公司需要根據(jù)不同的發(fā)展階段引入一些新的人才，以新促舊，促進(jìn)共同前進(jìn)，適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)能夠讓企業(yè)血液流動(dòng)起來(lái)，讓老員工擺正自己的位置，有壓力才能夠促使人進(jìn)步。

4、福利措施向老員工照顧，促使老員工對(duì)這份工作的重視。讓員工隨著自己的工作年限可以獲得更多的薪酬福利，如獎(jiǎng)金、期權(quán)、股票等等，對(duì)于老員工安心工作是很有幫助的，也是肯定老員工愈來(lái)愈長(zhǎng)的忠誠(chéng)度給予老員工應(yīng)享受的福利，讓員工知道只有更努力的工作才有可能享受更多的可能。

5、給予老員工提升的機(jī)會(huì)，幫助老員工成長(zhǎng)。不要一味的以為老員工的能力不行，很多時(shí)候公司沒(méi)有注意員工的培養(yǎng)，沒(méi)有營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍，就會(huì)讓老員工跟不上發(fā)展的節(jié)奏。可以通過(guò)調(diào)整工作崗位、安排合適的培訓(xùn)課程、激發(fā)老員工的工作熱情，讓老員工持續(xù)成長(zhǎng)來(lái)適應(yīng)公司發(fā)展的能力需求。

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