管理有時候與其說是一門科學，倒不如說成是一門做人的藝術。下面是小編教大家如何管理年齡大的員工，希望對大家有所幫助。
一、不端架子卻要保持距離
既然你是領導，而且還是年輕的領導，那么毋庸置疑的，你有你突出的能力，但也沒必要表現的少年得志一樣，另一個就是注意把握好與員工的距離，特別是老員工，想親近本身就不容易，但是過于接近反而威嚴泛泛，
二、拿出成績
新領導或者那種空降的領導最大的煩惱就是你的影響力問題，特別是面對老員工，你的出現更多的好像是搶了他們的東西一樣，對你有著本能的抵觸，不過，有句俗話說的好，路遙知馬力，首先你要拿出你的成績來，比如解決了部門老員工解決不了的老大難問題，再就是日久見人心，與老員工接觸其實也沒想象的那么難，都是出來賺錢養家的，不會老有人跟你整的像仇人一樣的。
三、主動溝通取得信任
畢竟是自己的下屬，作為上司讓下屬信服是必須的，天生抵觸的雙方總有一方是要主動的，這一點沒有必要想著員工主動，你的位置更高，面臨更高的指標和要求，你是掛績效的，部門內的一切都是你的，如果不利用好現有的資源，那只能說是咱自己犯傻。
四、掌握必要的溝通交流技巧
請記住，溝通技巧不是天分，哪怕是天分也是察言觀色適者生存的法則在作用，因此有必要學會必要的溝通技巧，分兩種情況，一種是同樣的一句話，有的人說了別人是死心塌地，而你說了可能就把關系搞得劍拔弩張，另一個情況就是同一個事情，要學會結合實際情況進行處理，如何用合適的語言表達達到事半功倍的目的，這是需要領導掌握的基本技巧了。
五、為下屬爭得利益
每個人都要養家或即將要養家，你為下屬爭得為人的體面，想來自不會駁了你作為領導的面兒，知趣的也自然樂意為你效勞，小編并不認為一個連自己都養不活的人可以高呼“士為知己者死”這樣的口號是值得贊美的。
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