一個團隊的創造力、活力、凝聚力，決定了整個組織的戰斗力!那么如何建設、管理一個高效率的團隊呢?

一、制定明確的目標。

首先，團隊的目標一定要明確，要數字化，有計劃有步驟，甚至有時間。根據團隊的實際情況制定團隊通過拼搏之后可以完成的目標。以一個長期目標為導向，再按照個人的能力制定每個人的目標，以團隊共同目標為基礎，在團隊成員平時的成績之上提高20%。

一個人沒有目標，那么一輩子就那樣渾渾噩噩的過去了;一個企業沒有目標，最終只有走向滅亡。

二、明確團隊中每個人的職責。

分工明確 ，這是每個團隊一定要做的。每個人都有惰性，“ 一個和尚有水喝，兩個和尚挑水喝，三個和尚沒水喝 ”的道理大家都懂，一件簡單的事越多的人去做反而越做不好，因為每個人都去依賴其他人，抱著“反正他會做”的心理，一個企業，如果內部的成員都是這樣的想法，我想這個企業想發展是不太可能的事。

三、制定獎懲制度。

所謂重賞之下必有勇夫。

制定合理的機制，以及一個員工拼命就能完成的最高個人目標，設下相應的獎項，同時也設下末尾懲罰機制，員工越怕什么，就越罰什么，做到了的，給與獎勵，最后一名給與懲罰，讓員工心里明白，不努力就會被懲罰，迫使他們向前。

在布置某個任務的時候，讓員工自己承諾完成的時間，如果規定的時間沒有完成要怎么辦，做到了領導也可以給一定的獎勵，這樣會讓員工更加積極。

四、管理者以身作則。

當一個有共同價值觀又有明確分工的團隊明確了方向后，接下來就是如何開展具體工作!因此，作為團隊的領頭人就至關重要，因為“火車跑得快全靠車頭帶”，因為“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。所以，領導人必須以身作則，帶頭遵守游戲規則，成為團隊的榜

俗話說“上梁不正下梁歪”，一般用來形容父子，但是我認為也可以用來形容老板與員工，公司的規章制度如果老板自己都不能遵守，怎么來要求別人去遵守。

五、團隊凝聚力的營造。

團隊首先要調節情緒達到巔峰狀態，每個人都有拼命三郎的精神，始終相信隊員能夠成功，經常以成功的字眼，肯定的語氣交流;其次，主管先要把自己樹立成標兵，再去幫助員工完成目標，把目標作為團隊的使命;最后，團隊領導要有將所有員工勁往一處使的號召力。

六、分享與交流。

沒有人喜歡被蒙在鼓里，員工會有自己的許多不滿和看法，雖然其中有正確的，也有不正確的。所以，員工之間、員工和領導之間需要經常的交流，征詢員工對公司發展的意見，傾聽員工提出的疑問，并針對這些意見和疑問談出自己的看法——什么是可以接受的?什么是不能接受的?為什么?如果企業有困難，應該公開這些困難，同時告訴員工企業希望得到他們的幫助，要記住——紙是包不住火的，員工希望了解真相。

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