職場中，并不是業(yè)績好的員工就適合提拔為管理者，如果不具備管理的特質(zhì)的人被提拔到管理崗位，就是一場災(zāi)難。那么，什么樣的員工容易被提拔為中層管理者呢?我們可以從這些方面去看。

1、人品良好

管理者的人品決定了一個團(tuán)隊(duì)的上限。如果管理者平時的行為得不到手下人的認(rèn)可，那他的人品就很難得到大家的信服，久而久之團(tuán)隊(duì)的行動也不可能取得很大成就。因此，在管理者必須具備的特質(zhì)中，人品良好排在第一位。那么如何判斷員工具備這種特質(zhì)呢?

在職場中，一個具備良好人品的員工，其領(lǐng)導(dǎo)力和感召力也不差，當(dāng)他發(fā)起一項(xiàng)活動或者號召完成一項(xiàng)工作任務(wù)時，大家都會盡力去幫他，這種情況下，就說明他具備了中層管理者的特質(zhì)了。

2、懂得自我管理

適合被提拔為中層管理者的員工，不但要有亮眼的業(yè)績表現(xiàn)，還應(yīng)該是一個管得住自己的人。具體表現(xiàn)為兩方面：

(1)情緒管理

控制情緒對每個人都至關(guān)重要。沒有人愿意跟隨隨時可能“爆炸”的人。優(yōu)秀的管理者知道何時發(fā)威，何時收斂。他們和不同的人溝通不同的事情，如果不能控制自己的情緒，把跟上一個人溝通時的情緒帶到與下一個人的溝通之中，肯定會出問題的。

(2)時間管理

管理者不是員工，員工只要按時上下班就可以了。但對于管理者來說，其價值主要體現(xiàn)在業(yè)績上。時間和精力是管理者最大的資源。如果你不能有效管理你的時間和精力，如果你不知道工作的優(yōu)先順序，不把時間和精力集中在最重要、最緊急的事情上，你的管理就會一塌糊涂。

3、有擔(dān)當(dāng)精

“為官一任，造福一方”這是中國古代最樸素的擔(dān)當(dāng)精神。想要成為一名管理者，如果沒有擔(dān)當(dāng)精神，也是不可能擔(dān)起管理這份責(zé)任的。

那么，什么樣的員工才是有擔(dān)當(dāng)?shù)哪?首先是能夠心甘情愿做別人不愿意做的事情，對于有難度、有風(fēng)險的工作，敢于主動承擔(dān)。其次，領(lǐng)導(dǎo)或者別的同事碰到棘手的事情，愿意出手相助，不糾結(jié)于工作職責(zé)，而是以完成任務(wù)為出發(fā)點(diǎn)。

以上便是“什么樣的員工容易被提拔為中層管理者”的相關(guān)內(nèi)容了，如果大家想要成成為企業(yè)的中層管理者，建議大家一點(diǎn)更要從人品、自我管理、擔(dān)當(dāng)?shù)确矫娌粩嗵嵘?

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