一個公司不是靠一個人兩個人就可以在商海中穩步的發展，而是要靠一群人，一幫人，一個團隊的人才能把公司做大做強，那么是不是說只要一個公司有了一個團隊之后就可以打造出一個十分強大的公司呢?答案當然是否定的，因為只有你的團隊足夠優秀，足夠有競爭力，有自己的團隊價值才能創造出更強大的效益，那么怎么才能管理好團隊呢?讓其能夠馳騁商海，創造更多價值呢?
一、心態管理
首先你要穩定你的軍心，然后要把大家的整個心全部都凝聚在一起，心態管理就是要你針對員工的心里進行整體的管理，第一個就是要對這個公司充滿信任，第二個就是對這份事業有追求，有目標，當然最重要的就是這幫人要有跟你好好干的心態。總之，只有心系公司，心系這份事業，才能做得好。
二、目標管理
你要樹立一個團隊的目標，要把大家每個人的目標追求全部都統一了，大家知道要是人的目標統一創造的能量有多大，他可以迅速的想出公司更好地點子，可以開發出公司最先進的技術，可以研發出公司最新穎的產品，總之，只有大家擰成一股繩，統一目標，就一定能夠打造出一支完美的戰隊，團隊。
三、信心管理
有的人進公司純粹就是為了混日子賺錢，這樣的人最好不要出現在我的團隊里，因為他沒有追求，對公司沒有信心，只是想在這里找口飯吃，那這樣的人不僅會影響團隊的團結，也會讓大家都慢慢變得精神渙散，所以必須要有堅定的信心，才能創造出更多的價值出來。
四、狼性管理
狼的性格大家都知道，就是做任何事情都不獨來獨往，大家總是團隊作戰，不拋棄不放棄，所以狼才能在自然界有自己的地位，那么我們的團隊也是一樣的，只有擁有了狼的性格，狼的特質，才能在今天這種弱肉強食的社會中取得一席之地，才能幫助公司在這個社會中贏得一份尊嚴，繼而創造出更好地效益和價值。
五、氛圍管理
一個團隊必須要有一個良好的氣氛才能更吸引有才之人的到來，要是一個團隊中存在多個思想，沒有統一的步調，那么團隊的氛圍一定十分的冷清，只有團隊氛圍跟上來了，才能在公司創造一個和氣向上的力量，只有和氣才能生財，要是每天都在勾心斗角，那么這個團隊遲早會死翹翹了。
六、激勵管理
激勵在現在社會中是十分的有效地，對團隊的每個人進行激勵是十分的重要的.，有時候你的激勵可以讓他的業績迅速提升數倍，激勵包括言語激勵和績效考核激勵，言語激勵就是要多鼓勵，多表揚但是必須有個度，績效激勵就是針對做的好的給予現金獎勵，這樣的方法最能創造出狼一樣的團隊。
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