【導讀】
怎么帶好一個團隊呢?要從這五個方面著手： 1、調整員工狀態。 通過有效的溝通，了解員工的想法，進而找到工作和個人意愿的交叉點，激發員工自驅力。 2、培養工作習慣。 培養員工養成今日事今日畢的工作習慣，養成做事分輕重緩急的習慣，養成隨時隨地記錄和確認，避免疏漏的習慣，等等。 最重要的是，你要以身作則，樹立一個榜樣，你是什么樣子，你的團隊就會是什么
怎么帶好一個團隊呢?要從這五個方面著手：
1、調整員工狀態。
通過有效的溝通，了解員工的想法，進而找到工作和個人意愿的交叉點，激發員工自驅力。
2、培養工作習慣。
培養員工養成今日事今日畢的工作習慣，養成做事分輕重緩急的習慣，養成隨時隨地記錄和確認，避免疏漏的習慣，等等。
最重要的是，你要以身作則，樹立一個榜樣，你是什么樣子，你的團隊就會是什么樣子的。
3、檢測工作流程。
如果流程出現問題了，要及時調整路線、改進流程，幫助員工校準方向，讓他們走在正確的路上，助推他們拿到業務結果。
4、提升工作技能。
你要主動去了解員工的短板。了解員工的短板，并不是為了批評他，而是為了培養他，更好地提升他的工作技能，幫助他能到業務結果。
5、善用辦公工具。
運用一些高效能的在線化辦公工具，能幫助員工極大地提升工作效率。
最后，總結一下：
狀態保證大家愿不愿意干，習慣保證大家是不是認真干，流程保證大家的業務會不會出現大的問題，技能保證大家在每個環節能不能做好，工具保證大家所做的事情是不是可以更高效地去完成。
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