在很多的企業都是非常重視團隊的凝聚力的,畢竟有凝聚力的團隊才會有更高的效率,才可以獲得更大的收益,下面小編帶大家簡單了解一下如何提升部門團隊凝聚力。
1、明確團隊目標。有明確的團隊目標，并使其深入每個員工的內心。目標是一面旗幟、一盞指明燈，它可以帶領大家朝著共同的方向去努力、拼搏，直至達到預期的結果。
2、尊重團隊成員。尊重員工不僅僅要尊重他們的人格和勞動成果，而且還要尊重他們提出的一些合理化意見和建議。
3、激勵團隊成員。
4、加強團隊溝通。一個優秀的企業，強調的是團隊的精誠團結，團隊成員之間如何溝通是一門大學問。因為，成員之間如果溝通不好，往往會產生矛盾，形成內耗，影響企業的正常運轉。
建議管理者要相信下屬，發揮大家的智慧和力量為企業獻計獻策。
5、樹立團隊精神。在工作中既要注意個人能力的發揮，又要注重整體配合，使大家意識到個人失敗就是團隊的損失。大家時時處處要有大局觀念，以團隊利益為重，團結協作，共同前進。
下面來了解下凝聚力散漫的表現：
凝聚力散漫性的原因可歸之于過于自我、自大和自私三個方面。
首先，過于自我是指群體成員實施群體責任目標的責任心自覺性雖然很強，但卻只是一味地追求干好自己任務工作，而不能與他人很好地協同配合，這屬于自覺性向凝聚力過渡的問題;
其次，自大是指過于夸大自己的單位作用而輕視群體的力量，這也就是凝聚力層次的驕傲心態;
最后，自私是指群體成員只考慮自己的單位愿望和近期要求，而不為整體和長遠的'目標著想，這也就是凝聚力層次的焦躁心態。
1、增強員工對團隊的認同感
讓團隊成員為自己是團隊中的一員感到自豪。如果團隊成員有“我們風雨同舟”或“我們共命運”的感覺，將會對促進團隊合作非常有利.
2、讓團隊成員認識到協作的重要性
管理者要能夠讓團隊中每個成員都意識到，他們之間的協作以及相互的幫助對團隊的成功是至關重要的。換句話說，也就是沒有他們的貢獻，團隊將會以失敗告終。
3、讓成員的貢獻可衡量
管理者要制定清晰的目標，讓團隊中每一個成員的貢獻都能夠得到衡量。讓每個人都可以清楚地看到成員做了什么，而且也要讓每位成員都對自己的行為負責。
4、進行有效的交流
團隊必然由諸多成員組成，而諸多成員的交流決定了團隊的工作潛力和長久爆發力，俗話說“三人同了心，黃土變成金”。同心的過程就是交流的過程，就是達成一致的過程。員工愿意有效地進行交流，這是決定價值觀結果的重要細節。
此外，企業還可以在團隊之間建立一種比賽的氣氛，以促進團隊內部成員之間的合作，或者制造一種來自團隊外部的挑戰，讓團隊成員必須互相合作才能戰勝這種挑戰，這也是團結隊友的一種職業素養的提升。
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