一個公司不是靠一個人兩個人就可以在商海中穩步的發展，而是要靠一群人，一幫人，一個團隊的人才能把公司做大做強，那么如何管理好一個團隊?
一、團隊第一法則，保持永遠的步調一致
如果我們的團隊想要實現小步快走，步調一致是必要條件。
1.區別對待：建立核心小團隊
從你的團隊中，挑選數個核心成員
這群人能夠公開、大聲的支持你的決定， 并且身先士卒做表率，你的能量將通過這個“放大器”擴散到整個團隊。在步調一致這個目標上，他們將會幫助你，將更多的人拉到這條統一的戰線上。
2.制定適當嚴格的，充滿團隊特色的規章制度
無規矩不成方圓，沒有規章制度的團隊難成大氣候。這里的規章制度需滿足以下幾個條件：
(1)規章制度的內容是帶有團隊特色的，有別于統一的辦公室行政守則;
(2)內容得到團隊全體成員的認可;(需要簽字確認)
(3)規章制度是紙面上公開展示的，規則的執行由全體成員共同監督;
(4)規章制度將作為培訓的一部分，在新成員加入時需要明確了解;
3.就算是做作也要舉行的儀式
不要忽略儀式感的強大力量，這是一種社會認同的模式。
每個人都渴望被認同被重視;放在團隊管理中，這就會變成一種團隊靈魂。
二、團隊第二法則，積極地營造參與感
想讓團隊變得更好，就要讓每一個成員對于團隊有主人翁的精神，做的每一件事，說的每一句話都是“花心思”的。
1.讓團隊的決策變得更民主。
在團隊每一個決策產生的時候，我們都必須要遵守這樣一個民主原則：讓所有的團隊成員都參與到制定過程中
2.勝利感來臨之時，及時的全體慶祝。
對于階段性目標的實現，團隊一定要及時慶祝，并且需要全體成員的參加。這里強調兩點，一個是及時，一個是全體。
三、團隊第三法則，用科學知識武裝團隊
科學是第一生產力，這句話一點也不假。
在我們團隊的管理過程中，一定要避免盲目的憑借感覺去做出決定，而需要引入更多科學的方法。這里重點說一點：強調數據的重要性
讓團隊的每一位成員都養成清晰的將一天的工作成果通過量化的數據指標呈現出來的習慣，并主動拿出來在每天的晚會上進行分析。同時，數據指標不能單一，盡可能多的尋找數據，多維度分析。
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