此刻，或許你的公司正在面臨著一些困擾，年輕一輩的人越來(lái)越不好管理，那么究竟是哪里出了問題，今天我們來(lái)剖析一下并提供一些建議：
一、員工問題
1、不愿意干
定目標(biāo)，做激勵(lì);做事沒有目標(biāo)，完成沒有獎(jiǎng)罰是絕多大數(shù)人都可能遇到的問題，目標(biāo)定的科不科學(xué)，激勵(lì)到不到位都有很大關(guān)系，做任何事都必須要匹配相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施來(lái)調(diào)動(dòng)積極性，否則做多做少都一樣的話，大多數(shù)人會(huì)選擇逃避。
2、不會(huì)干
任務(wù)接受，銷售培訓(xùn);沒有什么是人天生就會(huì)的，缺乏指導(dǎo)和培訓(xùn)，員工就缺乏成長(zhǎng)性，想要靠員工自主摸索顯然是不可取的，必須要完善公司的培訓(xùn)內(nèi)容和大綱，保證任何崗位都清楚怎么做事，誰(shuí)來(lái)做。
3、不開心
營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)氛圍，提升凝聚力;好的氛圍是決定團(tuán)隊(duì)是否具備活力的表現(xiàn)，死氣沉沉的團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)缺乏戰(zhàn)斗力，這個(gè)問題就是管理者自身最大的問題，無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的情緒，說(shuō)明管理者本身就不夠有激情，團(tuán)隊(duì)自然無(wú)法凝聚起來(lái)。
二、管理問題
4、不會(huì)管
定目標(biāo)、追過(guò)程、做檢查;沒有目標(biāo)就是無(wú)頭蒼蠅亂飛，沒有過(guò)程何談結(jié)果，不做檢查只有拖延，任何事情都需要有人盯，想要員工自覺就是混吃等死。
5、不愿管
優(yōu)化管理、考核標(biāo)準(zhǔn);很多時(shí)候管理者覺得累，其實(shí)就是工具和方法不到位，誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)，誰(shuí)來(lái)管，什么樣的標(biāo)準(zhǔn)事完成，崗位職責(zé)績(jī)效明確是關(guān)鍵。
6、不用心
教練式輔導(dǎo);管理者不是上位者，更應(yīng)該是教練，吩咐任務(wù)誰(shuí)都可以，但教練的職責(zé)是一心一意的輔導(dǎo)下屬提升技能，完成任務(wù)，甩手掌柜的前提是下屬能完成職責(zé)范圍內(nèi)的事情之后。
三、企業(yè)問題
7、空文化
組織活動(dòng)、打造標(biāo)桿、統(tǒng)一思想;文化是虛的東西，不是天天掛在嘴上的，要通過(guò)做實(shí)際的事情來(lái)體現(xiàn)文化所在，把虛的東西做實(shí)在，然后通過(guò)實(shí)在的東西來(lái)襯托虛的東西，虛實(shí)結(jié)合才是文化。
8、死制度
廢除死制度、建立新制度、優(yōu)化人性制度;制度不是一成不變的，任何時(shí)候要查缺補(bǔ)漏，好的留下，不合適的要盡早摒棄，墨守成規(guī)是沒有創(chuàng)新活力的，壞的制度會(huì)扼殺公司的積極性和成長(zhǎng)。
9、無(wú)體系
統(tǒng)一崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化執(zhí)行方法，規(guī)劃工作流程;
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