小公司如何留住員工，招人固然重要，但是留人也很重要。特別是小型企業的流失率總是居高不下，這除了是薪酬低以外，還有就是企業不會留人!那么小公司如何留住員工預防流量流失呢?

一、低底薪+高獎金

小型企業雖然難以承擔很高的固定底薪，但是企業可以設置好績效考核，給足夠的高百分比提成和獎金啊。

無論是銷售人員是技術人員，只要該員工能幫公司賺錢，公司也應該給他們足夠的獎勵，你好我好大家好的概念。

從創造的收入或利潤中提取較高比例的獎金，不僅可以激發員工的工作激情，還能為公司創造更多的價值收入。

二、在職培訓+培養人才

大多員工都是有一定的遠見的，他們看到的不僅僅是現在的薪酬狀況，更想得到是未來的發展“錢”(前)景。

企業可以開展定時定期的在職培訓，主要培訓內容以不同部門的不同需求來決定。鼓勵員工不斷學習和考證， 同時HR還可以幫忙員工做好職業生涯規劃，讓員工不為未來感到迷茫。

三、感情牌+小禮物

感情留人，人人都有感情。

尤其在中國這個人情味很濃的國家里，從感情的角度入手，在企業創造一種讓員工有家的感覺，往往會收到事半功倍的效果。

除了在平時相處的態度上，對員工表示足夠的善意和喜歡之外;在逢年過節的時候，也要發點禮物或者購物卡的表示一下。你一句話不說，一個字不提，員工會覺得我在這里就是被利用的機器，該走還是會走，絕不留情。

四、加班時長+休息時間

很多公司都會有加班習慣，其實也不是不可以，不過建議嚴格控制加班時長(加班人數不多，可待在公司的加班時間過長，不僅對員工不好，對公司的水電資源也是一個大的耗損)，如果沒有按時完成業績的按照績效比例執行。

如果加班了，那就要記得加班工資或者加班補休，都得記上。除了加班問題，還有就是休息時間，一般雙休得人心，平時放假跟著國家法定節假日走。如果是比較特殊的行業，往往是別人休息的時候業績才最多的.話，也要根據實際情況進行調休。

五、相互談心+集體活動

企業要有安排用人部門領導，定期找員工談心的規定。這樣子做不但可以了解員工思想動向、最近工作狀態，還能增加員工對企業的認可度。加強公司內部的凝聚力。

除了要談心之外，還要多舉辦集體活動，開展文藝活動，同時最好以家庭為單位(可帶家屬)來參加，讓家屬也成為企業的一份子，當有員工想離職的時候，家屬也會想起企業的好，幫企業說上幾句話。修訂勞動合同，對做完3年以上的員工給予一定金額的獎勵。

六、物質激勵+升職吸引

物質激勵對于員工來說，無疑是一件超nice的事情了。企業可以通過如發放工資、獎金、津貼、福利等手段，給優秀的員工提供物質激勵，鼓勵員工工作。

小型企業的部門和崗位設置靈活，對于期望職位和頭銜提高的人才，可以“因人設崗”。小公司雖然不能給人才“鍍金溢價”，但可以給人才職位和頭銜溢價呀。

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