今天，萌萌客客服托管公司的小萌要帶大家來了解的是改善公司招聘難的方法，希望能幫到大家。
1.做好經營，提高利潤率。
從外面找解決這個問題的辦法，不是本身。我相信關于招人的事情，本身的辦法你們都想盡了，比如在哪做廣告，到哪去貼廣告，到哪招人等，我相信你們都做了很多事情。
跳出來想，做好你的經營，提高你的利潤率是你能夠讓招人變得不難的根本。你能付出比別人多的錢這是根本，尤其是一線員工，你只要比別人多出20%、30%，你招人的問題、留人的問題立馬就解決了。
所以根本還是要經營，經營就是我前面給的很多建議，一定要從戰略上思考，這樣才會形成良性循環。
像華為這樣的企業招人難嗎?一點不難，大家擠破頭要去他們家，為什么?因為他們家掙錢多，為什么他們家掙錢多?因為他們的利潤高，因為他們的產品牛，因為他們的客戶牛。
所以你一定不要做一般的企業，要做不一般的企業，你的所有管理難題都有解了。如果你做一個一般的企業，你所有的管理難題都解決不了。
2.招人是經營，要創新，要獨特。
要把招人當做經營來看待，要有一些創新的辦法，要獨特。我舉個例子比如能不能招一些退伍軍人，可能他們更年輕，形象各個方面都好。或者能不能到鄉下某一個村里面，把這個村里的人培養好都帶到城里(可能他們的要求沒有那么高)如果你培養他們，他們就會愿意留下來。
我住的地方附近就有一個從美國回來的華人開的食品店，經營得非常好。他家的員工全是從我的河南老家，他家鄉的一個村里面招的人，這些孩子全都在北京，給他們吃住統一管理，連說話都是河南話，業務好得不得了。這些人很踏實，客戶也很認可。所以要想辦法，招人是經營，不要懶惰地在普通的熟悉的事情上做修修補補。
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