家里鋪地墊的好處：
1、門口。這里使用地墊主要是為了刮沙，去污，防止塵土帶進(jìn)室內(nèi)造成污染。所以應(yīng)選用去污效果好，耐磨，易清洗的材質(zhì)制成的腳墊，如橡膠、椰纖材質(zhì)、丙綸、錦綸、滌綸等。
2、玄關(guān)。地墊在這里可起到保護(hù)地板，減少對地面的磨損作用。所以可選擇質(zhì)地柔軟，不易掉毛的腈綸材質(zhì)地墊。
3、臥室。很多人都喜歡在床旁邊放一塊地墊，下床的時候就可以赤腳下地而不至于著涼。雖然市場上有很多材質(zhì)的床邊墊，但還是建議大家在臥室內(nèi)使用棉質(zhì)或超細(xì)纖維類地墊。這兩種地墊材質(zhì)安全無污染，完全杜絕了靜電的困擾，而且質(zhì)地舒適，極適合臥室和兒童房使用。
4、陽臺、樓梯口。地墊在這兩個地方主要起到防滑作用，可以選用腈綸材質(zhì)加防滑墊的地墊。
5、洗手間。洗手盆前和浴室門口放置地墊，主要是要起到吸水功效。所以應(yīng)選擇棉質(zhì)或超細(xì)纖維地墊，其中尤以超細(xì)纖維材質(zhì)為佳。消費(fèi)者在出浴后直接踩在上面，不但吸水快，而且觸感十分舒適。
6、廚房。此處使用地墊是為了阻擋廚房內(nèi)的水、油進(jìn)入生活區(qū)。建議在此使用棉質(zhì)地墊。因為棉質(zhì)地墊吸水吸油性好，同時因為是天然材質(zhì)，使用在廚房更加安全。此外，棉質(zhì)地墊多為深色花色，弄臟后不明顯，清潔也比較簡便。棉質(zhì)地墊還有一個突出優(yōu)點(diǎn)，就是價格低廉，同樣是天然材質(zhì)的超細(xì)纖維材質(zhì)地墊，價格是其1.5倍左右。在廚房這種易臟的環(huán)境中使用棉質(zhì)地墊，即使經(jīng)常更換也不至于心痛。...
在辦公室裝修中，地板的選擇是一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，它不僅要考慮美觀和舒適，還要考慮耐用和環(huán)保。以下是常見的幾種木地板材質(zhì)：
1、實木地板
實木地板由天然木材制成，具有花紋自然、質(zhì)感溫馨、安全環(huán)保等優(yōu)點(diǎn)。然而，實木地板的安裝成本高、不易打理維護(hù)，且容易變形開裂。
2、強(qiáng)化復(fù)合木地板
強(qiáng)化復(fù)合木地板由原木粉碎后壓制而成，具有高強(qiáng)度、統(tǒng)一規(guī)格、耐磨防蛀、裝飾效果好等優(yōu)點(diǎn)，且無需涂漆打蠟，使用范圍廣泛。然而，其甲醛含量較高、觸感較硬，且不耐高溫。
3、實木復(fù)合地板
實木復(fù)合地板由不同樹種的板材交錯壓制而成，克服了實木地板單向同性的缺點(diǎn)，同時保留了自然紋理。它兼具實木和強(qiáng)化復(fù)合地板的優(yōu)勢，且綠色環(huán)保。市面上分為三層實木復(fù)合地板、多層實木復(fù)合地板、新型實木復(fù)合地板三種。
4、PVC塑膠地板
PVC塑膠地板是一種在國際上非常流行的新型輕體地板裝飾材料，廣泛應(yīng)用于學(xué)校、醫(yī)院、寫字樓、工廠、交通系統(tǒng)、家居、體育場館等場所。它具有輕便耐用、防水防滑、隔音隔熱、防火防菌等優(yōu)點(diǎn)。...
企業(yè)新員工的管理方法。
1.經(jīng)常交流
沒有人喜歡被蒙在鼓里，盡管有正確和差錯的員工也會有很多自己的不滿和意見，因此，員工和領(lǐng)導(dǎo)者需要經(jīng)常聯(lián)系，征詢他們對公司發(fā)展的意見，聽取員工提出的疑問，并表述他們對這些看法和疑問的觀點(diǎn)。
2.關(guān)注思想
應(yīng)該擯棄以前的封建家長制式的管理方式，以及以員工為工具的方法，而應(yīng)尊重員工的個人價值，理解員工的實際需求，適于勞動力市場的供求機(jī)制，以及基于雙向選擇的規(guī)范合理設(shè)計和實行新的員工管理系統(tǒng)。將人視為企業(yè)的重要資產(chǎn)是競爭優(yōu)勢的基石，并在企業(yè)系統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等特定管理任務(wù)中推行這一理念，以及員工薪酬。
3.設(shè)定高目標(biāo)
留住人才的關(guān)鍵是不停提高要求，并為他們提供成功的新機(jī)會。每個人都希望取得勝利。充滿愛心的挑戰(zhàn)是出色員工的一種表現(xiàn)。如果公司能夠繼續(xù)提出更高的目標(biāo)，他們會留下來。
4.授權(quán)，授權(quán)，再度授權(quán)
授權(quán)是我們深信管理的最有效的激勵方法。授權(quán)意味著讓基層員工做出正確的決定。這意味著您信任他，并且他和您同時負(fù)有義務(wù)。當(dāng)一個人被信任時，會爆發(fā)出更多的工作熱情和創(chuàng)造力。因此，我們建議不要由管理者做出每個決定，也不要做全然授權(quán)的事情。管理者的作用是支持和指導(dǎo)。
5.讓員工參與
在具體工作中，最有創(chuàng)意的人通常是直接參與任務(wù)執(zhí)行的人。讓一線員工參與進(jìn)去，讓他們知道您看重他們的意見。在員工的指示下，他們希望在工作中飾演更重要和有意義的角色，他們渴望參與決策。當(dāng)員工想要參與而您沒有給他們這個機(jī)會時，他們將疏遠(yuǎn)管理層和整個組織如果您尊重員工的意見，即使您最后不采納他們的建議，也會發(fā)現(xiàn)他們更情愿支持您的決定。
6.信守諾言
或許您不記得自己偶然對某人所做的任何承諾，或者您認(rèn)為那個承諾根本不重要，但是您必須記住，您的員工會記住您向他們承諾的一切。作為領(lǐng)導(dǎo)者，任何好像小的行為都會影響到組織中的其他人員。如果您作出承諾，則應(yīng)該對此負(fù)責(zé)。如果您要更改計劃，則必須向員工明了地解釋更改。如果您不首肯或不明確表示更改的原因，他們會認(rèn)為您違背了諾言。如果這種情況經(jīng)常時有發(fā)生，員工將失掉對您的信任。信任的喪失通常會導(dǎo)致對員工的忠誠度降低。
7.更好地認(rèn)可員工
成就感可以激勵員工熱情地工作并滿足他們的內(nèi)在需求。在長期工作中，我們總結(jié)出以下獎勵點(diǎn)：開放式獎勵標(biāo)準(zhǔn)。使員工了解獎勵標(biāo)準(zhǔn)以及他人獲得獎勵的原因。公開表揚(yáng)和獎勵，如果不公開表揚(yáng)和獎勵，不僅會失掉自己的作用，還會引起很多謠傳，獎勵的態(tài)度應(yīng)該是誠摯的，不要過度，獎勵的及時性很重要。獎勵剛時有發(fā)生的事情，而不是遺忘的事情，否則將大大減小獎勵的影響。
8.容許失敗
不要因為失敗而懲罰員工。失敗的員工已經(jīng)倍感十分難受。我們應(yīng)該強(qiáng)調(diào)更多積極的方面，并鼓勵他們繼續(xù)努力;同時，幫助他們從失敗中深造，與他們一同尋覓失敗的原因并探討解決方案。批評或懲罰有用的嘗試是扼殺創(chuàng)新。結(jié)果，員工不愿嘗試新的嘗試。這不利于公司人事管理工作的進(jìn)展。
9.建立規(guī)范
每個公司都必須建立嚴(yán)苛的管理制度來規(guī)范員工的行為。我們可以為每個職位提供詳實的職位描述，以便每個員工都知道他應(yīng)該做什么，應(yīng)該向誰報告以及他享有什么權(quán)利。什么義務(wù)。此限制當(dāng)然不應(yīng)太嚴(yán)苛，但必須有。建立合理的標(biāo)準(zhǔn)，員工將在其規(guī)定的范圍內(nèi)做事。當(dāng)高于規(guī)定的范圍時，應(yīng)要求員工在進(jìn)行操作之前獲得管理層的許可。...
企業(yè)招標(biāo)應(yīng)該學(xué)習(xí)的專業(yè)知識：
1、行業(yè)法規(guī)
學(xué)習(xí)招投標(biāo)，首先必要的是要了解《政府采購法》《招標(biāo)法》《供應(yīng)商投訴辦法》《行政復(fù)議法》等幾個相關(guān)法律法規(guī)文件。對于招標(biāo)文件，要逐字觀察體會，很多未知的陷阱，都是埋藏在標(biāo)書里的，有時候一個標(biāo)點(diǎn)符號，一個錯別字，都會造成導(dǎo)致廢標(biāo)的低級錯誤。
2、熟悉公司崗位
從事招投標(biāo)工作，一定要充分了解公司各崗位的事務(wù)。比如公司內(nèi)部資源協(xié)調(diào)，各種資質(zhì)原件借閱，財務(wù)保證金找誰，申請支付流程等等。這部分通常會有新人手冊，或者有前輩帶，一般不用擔(dān)心，不懂的可以多向別人請教。
再就是學(xué)習(xí)崗位相關(guān)的文件資料。招標(biāo)專員就是學(xué)習(xí)招標(biāo)文件范本、合同范本、計價規(guī)范等資料;投標(biāo)專員就是學(xué)習(xí)制作投標(biāo)文件、標(biāo)書編制的基本技巧、商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)編制的注意事項等都要重點(diǎn)學(xué)習(xí)。
3、掌握基本流程
一般來說，招投標(biāo)的基本流程可以簡要概括為招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)等，走完這套流程所花費(fèi)的時間比較長，非常考驗招投標(biāo)員的細(xì)心和耐力。特別是投標(biāo)員要根據(jù)招標(biāo)公告制定投標(biāo)文件，其中任何一環(huán)都不能出錯，不然就面臨著被廢標(biāo)的危險。...
1、創(chuàng)造寬松環(huán)境和氛圍
大部分員工離職，都是因為頂頭上司讓他不爽，或者沒有尊重他，或者讓他覺得這份工作的氛圍讓他不舒服。良好地工作環(huán)境有幾點(diǎn)建議：
（1）作為管理者，說話和做事都要有分寸，給員工空間：簡單地說，說話和做事都要注意員工的感受，不要只是發(fā)泄自己的情緒，想批評就批評，想處罰就出處罰。
（2）多鼓勵少否定：好員工都是夸出來的，經(jīng)常鼓勵下屬，會讓他更有積極性，主動去思考，沒有人喜歡在一個一直被否定的團(tuán)隊里長期工作。
（3）建立有溫度的團(tuán)隊氛圍：如果你的下屬和你只是工作關(guān)系，以及你的下屬之間也都只是工作關(guān)系，平時關(guān)系比較疏離，那能力留住他的籌碼又少了一個。如果能構(gòu)建一個很溫暖的氛圍，大家相處都很融洽，彼此互相幫忙，像家人一樣，有歸屬感的團(tuán)隊，也能留住員工。
2、創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會
（1）提供更多學(xué)席的機(jī)會：可以建立系統(tǒng)化的培訓(xùn)，讓員工能夠不斷成長，學(xué)到新的有利于未來職業(yè)發(fā)展到知識。
（2）建立完善的晉升體系：公司如果有很透明的晉升體系，即使當(dāng)下他的薪資不夠高，但可以看到自己通過什么努力，能夠到達(dá)什么職級，薪資提升。
（3）幫他實現(xiàn)自我價值：關(guān)注員工除了生存以外的需求，滿足其他方面的需求，幫他實現(xiàn)自我價值。有的人很樂于分享，那么就可以把他培養(yǎng)成內(nèi)訓(xùn)師，有的人很享受掌控的感覺，那就給他響應(yīng)的責(zé)任和協(xié)助管理的權(quán)力。總之，足夠了解你的員工，總能找到他喜歡的方法。...
企業(yè)做人力資源管理的主要原因有：
1.有利于組織制定戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃
人力資源規(guī)劃是組織發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，同時也是實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。
2.確保組織生存發(fā)展過程中對人力資源的需求
人力資源部門必須分析組織人力資源的需求和供給之間的差距，制定各種規(guī)劃來滿足對人力資源的需求。
3.有利于人力資源管理活動的有序化
人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)，它由總體規(guī)劃和各種業(yè)務(wù)計劃構(gòu)成，為管理活動（如確定人員的需求量、供給量、調(diào)整職務(wù)和任務(wù)、培訓(xùn)等）提供可靠的信息和依據(jù)，進(jìn)而保證管理活動的有序化。
4.有利于調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性
人力資源管理要求在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時，也要滿足員工的個人需要（包括物質(zhì)需要和精神需要），這樣才能激發(fā)員工持久的積極性，只有在人力資源規(guī)劃的條件下，員工對自己可滿足的東西和滿足的水平才是可知的。
5.有利于控制人力資源成本
人力資源規(guī)劃有助于檢查和測算出人力資源規(guī)劃方案的實施成本及其帶來的效益。要通過人力資源規(guī)劃預(yù)測組織人員的變化，調(diào)整組織的人員結(jié)構(gòu)，把人工成本控制在合理的水平上，這是組織持續(xù)發(fā)展不可缺少的環(huán)節(jié)。...
企業(yè)關(guān)懷員工的意義：
1.了解員工關(guān)懷定義是什么?
事實上，這種員工關(guān)懷方案在國外已經(jīng)很流行了。許多企業(yè)會非常關(guān)注員工的想法，并進(jìn)行一系列實踐，以平衡員工的心態(tài)。這是一種有益的形式，具有很好的優(yōu)勢。事實上，這種關(guān)懷可以看作是企業(yè)在經(jīng)營過程中對員工實施的一套體系，主要是企業(yè)傾聽員工的需求，并提供相關(guān)的解決方案，以確保員工的積極性、效率和心態(tài)得到提高，這有很多好處。
2.了解員工角色的變化。
事實上，企業(yè)在幫助員工心理調(diào)整方面發(fā)揮著非常重要的作用。如果能進(jìn)行正確的員工關(guān)懷操作，會帶來很多好處。通常，他們可以關(guān)注員工工作角色的變化。根據(jù)這些變化，他們還將直接提供一些啟發(fā)和解釋。最重要的是，它可以提高員工對企業(yè)的歸屬感和習(xí)慣。企業(yè)需要幫助員工更好地融入企業(yè)氛圍，也可以解釋企業(yè)的經(jīng)營理念，讓員工在未來按照這一理念努力工作。
3.在工作和家庭中給予員工關(guān)懷。
在很多情況下，員工需要經(jīng)常加班，特別是當(dāng)項目還沒有完成，或者在最緊張的階段，經(jīng)常加班不能回家，在這種情況下，企業(yè)最好照顧員工，確保工作問題可以合理解決，工作困難，也可以給予一定的支持，也可以關(guān)注家庭關(guān)系的調(diào)整，確保員工無論是家庭還是工作，都能放心。...
提高員工的敬業(yè)精神的方法：
1.做出承諾就要兌現(xiàn)，比如按員工創(chuàng)造的項目利潤分成，那就實打?qū)嵉慕o錢，而不是等到年底了各種理由減少分成。
2.根據(jù)員工的能力合理分配資源和薪酬，每一個員工肯定能力不一樣，能力強(qiáng)，效率高的員工，在創(chuàng)造價值上肯定也很高，所以不要員工創(chuàng)造十萬的利潤，只舍得給5千工資。
3.不要無理由要求加班，自愿加班是當(dāng)下員工最反感的一件事，特別是無用的加班，雖然領(lǐng)導(dǎo)們高興了，但是員工都是厭煩這種形式主義。
4.幫助員工成長，而不是限制員工成長，即想各種辦法將員工綁在公司這條船上，而失去了獨(dú)自航行的能力。...
1.優(yōu)化庫存管理。不要過度囤積貨物，因為這會占用大量的資金。保持對庫存的跟蹤，并盡可能地減少庫存積壓。
2.使用高效且廉價的物流服務(wù)。尋找能夠提供合理價格且快速送達(dá)的物流公司。研究不同的公司，并選擇最適合你的業(yè)務(wù)需求的。
3.精打細(xì)算地使用營銷工具。評估不同的營銷策略并選擇最有效的。對于廣告和其他推廣活動，確保它們能帶來足夠的回報。
4.盡量減少不必要的開支，例如過度的員工工資、租金和其他非必要的運(yùn)營成本。
5.在可能的情況下，使用電子化方式管理你的業(yè)務(wù)，這可以減少紙張和其他資源的消耗。
6.回收和再利用包裝材料，以減少浪費(fèi)。
7.與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，并盡可能地獲取最佳的采購價格。...
企業(yè)降本增效的方法：
1、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部全面宣傳降本增效。
2、充分發(fā)揮財務(wù)預(yù)算職能。
3、加強(qiáng)日常支出管理。
4、提高資金利用效率，降低財務(wù)支出。
5、加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范成本標(biāo)準(zhǔn)。
6、提高員工的工作能力和企業(yè)的勞動效率。
7、加強(qiáng)對采購部門的成本控制。
8、加強(qiáng)對生產(chǎn)成本定額消耗的評估，提高物料周轉(zhuǎn)效率。
9、增強(qiáng)員工的節(jié)電節(jié)水意識，全員節(jié)電節(jié)水，養(yǎng)成節(jié)電節(jié)水的良好習(xí)慣。
10、加強(qiáng)供應(yīng)管理，控制材料成本。企業(yè)要制定原材料采購價格控制目錄，實行比價采購，貨比三家，選擇最好的，做到同質(zhì)量低價買。
11、要加強(qiáng)物資管理，減少物化勞動消耗。物資儲量和消耗的多少，直接影響產(chǎn)品成本的上升和下降。
12、要加強(qiáng)資金管理，控制支出，節(jié)約成本。企業(yè)要建立健全的財務(wù)監(jiān)管體系，建立工廠銀行，通過實施模擬市場核算，降低成本，控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。...
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