只能說，沒有最合適，只有更合適。真正適合當領導的，應當是高情商、高智商與高逆商的集合體。但相對而言，高情商要比高智商更適合當領導。

一、澄清一種誤區：高情商不是一種能力

情商不但是一種能力，而且是在職場想走仕途不可或缺的一種能力。對于情商，馬云曾說過，“一個人要成功，靠情商;一個人要不敗，靠智商。你情商很高，搞定一個人，搞定一個機會，也許你就起來了。但是你要不敗，一定是靠智商，智商就是你要不斷地學習。智商低的人，沒有人愿意跟著你干的;情商低的人，沒有辦法管理一批智商高的人。”

由此也能夠看出，管人需要情，役物需要智，而會用情是比善用智更高一層次的能力。我不行，但我可以讓我的手下行，這也可以;而我很行，但手下的人個個都不行，這就不可以，僅善于單打獨斗，任何時候都不能成為合格的領導。

實際上，高情商的人，所謂的其它能力或許也不低，只不過是一定條件下，走到一定職位之后，自身所具備的高情商會更加被突顯出來而已。

二、樹立一種觀點：職場缺了誰都能轉，只是轉得好與賴的區別而已

情商高當領導，能力強做下屬，這是一種存在，更合理的存在。但能力強當領導，情商高的做下屬就不可以嗎?

也是可以，但綜合起來的性價比，情商高當領導，能力強做下屬這種搭配與組合還是要明顯好于能力強當領導，情商高的做下屬這種搭配與組合，前者是火力全開，后者是各自為戰。

三、情商高，為何更適合做領導

情商高是一個人綜合能力的反映。情商高通常具備以下4種優勢：

第一，能更好地堅守忠誠。通常來講，無論是國企還是民營，在選人用人的時候，都是非常看重一個人的人品，先不說能力有多強，至少用起來，能讓人放心，感覺靠譜。而能做到這一點，非忠誠不可，說得直白一些就是聽話，公司讓干啥就干啥，甚至在公司遇到困難的時候，不至于朝三暮四，打包走人，倘若是今天用你，明天就不知道你在哪兒，這往往是公司最擔心的，即使能力再強，公司也不敢重用這樣的員工。

第二，能更好地控制情緒。小不忍則亂大謀，宰相肚里能撐船。情商高的人，能夠將自己的情緒讓位于工作，在不該發火、不該批評別人的時候，堅決做到不發火、不批人，保證任務能夠圓滿順利完成。

第三，能更好地協調溝通。情商高的人能夠做到“見人說人話，見鬼說鬼話”，無論遇到什么樣的人員，都能夠以適當的話題與契入方式，與對方建立聯系，并做好更進一步的協調與溝通，而這是做為一名領導、管理者所必須具備的。

第四，能更好地揚長避短。也存在這樣的情況，情商高的人很清楚自身的能力還存在哪些不足，不容易克服的短板，因此，在他眼里更懂得用情，也就是要更多表現出自己在人品方面的優勢，而較少地用智，涉及到用智，更多地安排其他更加高明的員工從事，這本身就是一種馭人之道。

四、能力強，為何更不容易成功

能力強有時候，真得是一柄雙刃劍，使用得好，可以讓自己越來越強，使用得不好，反而會束縛了自身的成長與發展。

第一，更易恃才傲物。常言道藝高人膽大，職場能力強的員工，往往會因為個人才能的問題，對于很多事情都持看不慣的態度，諸如，公司的一些規章制度、不成文的規定等，對他而言，很難產生必要的約束力，做為一個不愿遵守公司規定的員工，公司又怎么能將可多的資源交之使用。

第二，更易浮躁自負。在他眼里，只要能力強，許多問題都不是問題，有時候甚至連公司老板的要求與規定都不放在眼里，對于他而言，能力強似乎是解決一切問題的靈丹妙藥。

但現實當中的公司老板，卻很難這樣認為，有時老板不吱聲，是因為當時的公司確實需要這樣的人才，一旦公司出現了可替代的人員，第一時間離職的人，就是這樣浮躁自負但卻有能力的員工。

第三，更易脫離實際。或許正是因為能力強的員工，會給自己設定過高的目標，比如，三年升經理，5年升副總等，如若沒能達到這樣的標準，便辭職跳槽，但卻沒有想到，職場當中哪有那么多順心順意的事情，最終的結果很可能是升職的目標不但沒能實現，工作的穩定性也受到了嚴重的影響。

總之，情商高的當領導成功機率要遠遠大于僅能力強的員工，情商高的員工，更懂得擔當、更懂得融合、更懂得協作。

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