作為一個管理者，在做好目標和計劃之外，日常如何開展團隊的管理工作?公司如何管理團隊?下面就一起來了解一下吧。
公司如何管理團隊
一、如何讓團隊更加有激情活力?
您首先得知道員工進了公司想要的是什么。情感?學習?金錢?沒錯就是這三樣。一個員工進公司第一點考慮的肯定是做這個工作我能掙多少錢?其次考慮的是我能在這個公司學到什么?這個公司的老板對員工好不好?
如果您沒有發現員工的需求沒給員工足夠的需求，員工的積極性肯定不會很高，甚至跳槽，然而員工的跳槽對于公司來說可以說是一個致命的打擊，一個員工的跳槽可以影響著一批員工的心態，同時留下的員工也會思考，要不要跳槽去福利更好的公司，現在所在的公司給自己帶來的價值并不是特別大，其他公司給的福利高，同時還能夠學到更多的東西。面對這樣的選擇百分之80都會選擇跳槽。舉個栗子：比如公司給一個員工的底薪是3000元，提成是按照公司的規定的業績以外拿得提成，3000元很多員工剛剛開始肯定會努力工作，但是2-3個月心態就開始變化了。不努力工作達成目標就是3000元，努力工作也就多現在1000元到2000的工資，同時還要付出比拿底薪3-4倍的努力，試問，當員工覺得付出和回報差距很大的時候，員工會怎么選擇?普遍都會選擇拿底薪就行，業績提成聽天由命!這樣的員工怎么可能有積極性?怎么可能為公司付出更多?要想改變這個情況，只能改變自己對團隊管理的機制!雖然說人心能留住一部分員工，但員工連自己的溫飽都無法解決還談何忠誠于企業?
對于人性來說我引用蘇引華老師的一句話：沒有員工會永遠忠誠于一家企業，也沒有客戶會永遠忠誠于一家公司。男人無謂忠誠，忠誠是因為背叛的籌碼還不夠，女人無謂正派，正派是因為所受的引誘還不夠多; 一一蘇引華 總裁商業思維;要想留住員工應該要用更多的籌碼來留住他們，讓他們感覺到公司能學習到有用的知識和賺到更多的錢。
這時候很多人也問我了，員工賺了更多的錢了，怎么還會跟隨自己?這也是我們現在要說的第二點。
二、怎么才能把企業做大做強?
想要做大做強企業，人是必不可少的。人是公司的基礎，一個公司如果連人都沒有那肯定無法做大做強!舉個栗子：如果現在生活在亂世，你是黑社會老大你沒有錢，但是你有幾千個小弟，面對一個億萬富翁的時候你們說他口袋的錢是他自己的還是你的?同樣對于現在的企業來說企業里空無一人還想做大做強那是不可能的，沒有推廣沒有宣傳，你這個企業無人知曉，也不會有訂單產生。所以所員工是公司的基礎，也是公司最應該重視的一點!現在問題來了，按照上面管理的機制來說，讓員工賺到更多的錢了，但是員工的錢多了，也就開始思考自己創業當老板。但是如何讓員工不去自己創業呢?同樣也是機制的管理需要做出改善，有一個方法就是讓員工感覺自己跟著公司前途一片光明，感覺自己跟著公司比自己創業轉錢更多更快而且更加輕松，這樣員工也就沒有理由去自己創業了或者去同行競爭對手那邊。因為他感覺跟著這個老板有錢賺，而且輕松。人才留住了沒有了人才的流失，這樣公司就會越來越快的發展壯大，而且你公司機制做的好也會讓其他公司的人才進入你的公司。所以做大企業做強企業最重要的是對員工管理機制的一種改變，學會如何去管理好員工，抓住員工的心理活動。
團隊應該怎么管理
1、明確的架構
接手任何一個部門的最重要的事情，是明確或者重新調整組織架構。架構的關鍵是：誰在什么位置，負責什么內容，一定要明確。
所謂“明確”的意思是：
不允許兩個人交叉負責!
也不允許集體領導!
不允許有模糊的領域!
出了問題，大家都清楚誰應該出來承擔責任。取得了成績，誰的功勞也很清楚。
2、明確的目標
領導不是決定怎么爬梯子的人!他是決定把梯子搭在哪個墻上的人。
所以他必須明確的指出這個方向，向全員傳達。如果這個沒有做好，再優秀的團隊也不會拿出好的結果。
3、沒有權力，就沒有責任
天底下沒有讓馬兒跑，又不讓馬兒吃草的事情。
你明確的委托了你的要求，就要明確的授權和投入資源給他。否則，出了問題責任不是他的，而是你的。
上司的一個重要職責，是為下屬解決他們解決不了的問題。而你能提供的，其實就是權力和資源。用好他們。
4、可視化
團隊大了，最大的問題就是：你看不到問題。
即使團隊還小，組建一個可視化的工具和流程的組合是必須的。這樣你的團隊才有足夠的可擴展性。
你并不需要真的跟蹤團隊的每一個人每天在干嘛，但是，你需要有看到這些的能力。這樣才能在出問題的時候掌握第一手的材料。而團隊成員知道他的東西“可能會被看見”，執行的效率和質量，也會有提升。
可視化還意味著“信息的對稱”。上面所有的工具和流程可以保證團隊成員用最低的成本了解“項目中的新鮮事”。保證快速準確的響應。
5、扁平化
做事情上，不要設置太多級別。確保任何一件事的負責人，都可以直接找到可以拍板的那個人。
6、分割和適當的中間結果檢查
把一個大項目分割成多個時間點做檢查可以有效的管理風險。
確保你檢查的結果不是虛的。一定要求可見的，最好是可觸摸的產品。導入一些敏捷管理的方法保證這一點。
7、提前要求承諾
管理上常被忽視的一點是，沒有提前要求團隊成員的承諾。一個“上面布置下來的任務”，往往不會很好的完成。而一個“向上承諾會做好的項目”，則不一樣。雖然很可能是同樣的事情。
8、不要試圖改變一個人
人并非不可改變，但公司里往往成本上并不合適。
如果一個人在他的崗位上做不好，即使是有能力但總不發揮出來也是沒用的。還是讓合適的人去做合適的事吧。
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