企業管理的本質是從無到有，從小到大，這個過程一定是“人”整合資源的過程。管理無非就是管人管董事。一個企業由三個基本要素組成:人、錢、物。其中，人主導財富和事務，所以一切商業活動都需要人來支撐。

人是最難管理的。每個人都是獨立的個體，有自己的思考和方向感。所以，管人就成了核心。只要掌握了好人，事情和財富就好辦了。那么，“管人”的核心是什么呢?下面就在這和大家分享一下吧!

1、以人為本的“人本管理”。

管理的對象是人和物，其中管理“物”也是通過管理“人”來實現的，所以說到底，管理的核心是“人”。任何管理機制、管理模式、管理制度都必須以企業中“人”的實際情況為基礎，才能達到預期的效果，否則就會成為一句空話，沒有任何實際意義。

但“人”是最不確定的因素。人性是由不同層次的需求組成的。只有先滿足那些基本需求，人性的發展才能逐漸顯現。因此，作為企業的決策層和人力資源管理部門，要充分調動員工的積極性和主觀能動性，在人員的任用、晉升、薪酬、獎懲、福利等方面實施激勵措施。

人的需求是多樣的。除了經濟需求，還有政治需求和社會需求，不是單純的經濟收入，更希望獲得組織的信任和社會的認可，從而在自己的工作崗位上創造自我發展的騰飛平臺，從而實現自己的價值。因此，需要從管理的多個角度建立激勵機制，讓員工對企業感到滿意和認可，最大限度地為企業服務。

2、知人善任的“人才措施”。

企業管理最重要的是認識人，做好本職工作。為了使企業走上健康發展的道路，必須改變傳統的封閉僵化、只能上不能下、只能進不能出的用人機制，開始建立能上能下、能進能出的開放式流動體系。只有在這樣的制度下，員工才能做出巨大的努力，企業才能充滿活力。

3、內外關系的“管理實踐”。

管理者在管理行為上絕不能居高臨下，盛氣凌人，視人如草芥，而要以誠示人，以情育人，以善育人。這樣的管理是大眾化的管理。

在別人不想做或不敢做的時候，帶頭“做給別人看”;當別人做不到或者做不到的時候，展示自己，教別人。通過示范，努力營造“愛干是美德，干得好是能力，干得多是勤奮，干得好是成就”的良好團隊氛圍。

4、“和諧共贏”的管理目標。

只有和諧，國家才能穩定，政令才能貫徹，社會才能長治久安。每個人都有具體的、量化的、清晰的目標。在目標實施的過程中，人們會自覺地、勤奮地實現這些目標，并對照目標進行自我檢查、自我控制、自我管理。

這種自我管理可以充分調動各部門、每個人的主動性和積極性，充分挖掘他們的潛力。從而徹底改變上級只給任務，下級只匯報完成情況，上級不斷檢查督促的傳統管理方式，最終實現雙贏。

企業家的管理和運營思維決定了企業的核心競爭力。這樣我推薦一本個人成長指南，內容涵蓋創業指導、市場營銷、企業管理、股權激勵、人才晉升、上市融資等。

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