企業(yè)往往花費(fèi)大量的人力物力用來培養(yǎng)新人，當(dāng)員工可以為企業(yè)創(chuàng)造效益時(shí)，確選擇離職。這對(duì)企業(yè)來講，都是一個(gè)相當(dāng)大的損失。作為企業(yè)管理者應(yīng)該善于總結(jié)和發(fā)現(xiàn)員工流失的原因是什么?為什么企業(yè)員工流失呢?以下我為大家整理了老員工流失的原因相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)大家有所幫助!

1、薪酬分配模式落后。

應(yīng)該說，這是人員流失的很重要的原因。顯然，薪酬待遇問題是員工決定是否離職時(shí)所要考慮的首要因素，薪酬待遇高，可以抵消其它很多方面的不足由于多種原因。

2、缺乏良好的企業(yè)文化及氛圍。

良好的企業(yè)文化和氛圍，可以給員工提供一個(gè)比較愉快、舒心的工作環(huán)境，可以構(gòu)建一個(gè)比較和諧的人際關(guān)系，進(jìn)而會(huì)讓員工對(duì)這個(gè)環(huán)境產(chǎn)生留戀心理，反之，如果一個(gè)公司內(nèi)部人際關(guān)系緊張，公司整體缺乏一個(gè)積極向上的氛圍，也會(huì)影響到員工的精神狀態(tài)和理想追求，進(jìn)而產(chǎn)生離職的念頭。

3、選用人才不當(dāng)。

一是任人唯親，而非任人唯賢。這是民營企業(yè)最為常見的現(xiàn)象。民營企業(yè)往往是家族企業(yè)，他們常常將重要的職位交給自己的家族成員，而這樣出于親屬關(guān)系的選擇，往往意味著效率低下和冗員，而低下的效率和冗員又會(huì)使有才能的人對(duì)企業(yè)產(chǎn)生失望，從而選擇離開。二是選用人才的失誤。在聘用和甄選人才上，未將最適合的'人才聘用或是被選用的人才職業(yè)道德(或品德)不佳，這也是導(dǎo)致員工日后離開企業(yè)的原因之一。

4、不注重員工的發(fā)展與培訓(xùn)。

一個(gè)有上進(jìn)心的員工，在努力工作的同時(shí)，常常會(huì)審視自己所從事的工作的發(fā)展前景，如果企業(yè)不能夠給員工提供一個(gè)良好的發(fā)展前景，員工就會(huì)考慮作出新的選擇。

5、缺少遠(yuǎn)景規(guī)劃。

一個(gè)公司缺少遠(yuǎn)景規(guī)劃的問題，或者可以通俗的說成是公司老板缺少一種給員工描繪未來藍(lán)圖的能力，在看不到公司未來的希望、想不到公司未來是什么樣子的情形下，員工只能另謀高就。對(duì)于任何一個(gè)公司來講，必須明確自己的戰(zhàn)略方向，明白自己在未來是干什么的，并且要做到向員工及時(shí)傳遞這些信息、分享這些信息。任何人一個(gè)人，始終是需要激勵(lì)的，因此，需求的問題永遠(yuǎn)是大問題。

6、缺少管理。

人格魅力強(qiáng)的老板為什么還會(huì)有人離去?本質(zhì)上這是一個(gè)公司缺少管理的問題。或者說公司的管理變成了老板一個(gè)人的管理，老板的人格魅力取代了制度，這勢(shì)必就容易形成溜須拍馬的企業(yè)文化，導(dǎo)致一些優(yōu)秀的員工為尋求更好的發(fā)展而離開。

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