企業(yè)文化一般是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐漸形成的，由企業(yè)內部成員共同認可和遵守的價值觀、經(jīng)營理念和團隊精神，并在此基礎上形成的經(jīng)營行為的總稱。在一定程度上說，擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就會塑造完美的企業(yè)，不斷在市場中進取，增強自己的競爭力。

一、優(yōu)秀企業(yè)文化的作用

企業(yè)的有序管理得益于文化的熏陶。一個好的企業(yè)必然會有一種好的文化，不斷影響企業(yè)朝著規(guī)范化的管理方向前進，企業(yè)管理有序了，經(jīng)營效益才會逐漸顯露出來。因而，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展壯大的必備條件，沒有好的企業(yè)文化就沒有企業(yè)的科學發(fā)展，這是毋庸置疑的。

第一，幫助企業(yè)實現(xiàn)有序管理。

實際上，優(yōu)秀的企業(yè)文化具體到企業(yè)的日常運營中，就是要以科學的制度指導生產(chǎn)經(jīng)營活動，以切合實際的管理方式穩(wěn)定企業(yè)人心，尊重企業(yè)職工的職業(yè)需求。優(yōu)秀的企業(yè)文化和職工的訴求是相符合的，并在長期的影響中幫助企業(yè)實現(xiàn)有序管理，優(yōu)秀企業(yè)文化是企業(yè)制度、管理、思維的綜合表現(xiàn)。從作用上來看，以優(yōu)秀企業(yè)文化影響企業(yè)職工的職業(yè)發(fā)展思維，根據(jù)企業(yè)的管理制度引導職工認同企業(yè)的發(fā)展理念，才能夠共同推動企業(yè)發(fā)展。當一個企業(yè)有了文化意識，也從思想上幫助企業(yè)不斷完善自身的管理、規(guī)范自身的制度，企業(yè)的進步也才由此實現(xiàn)。

第二，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略化管理。

企業(yè)通過長期的發(fā)展，在不斷探索發(fā)展道路的過程中逐漸形成戰(zhàn)略化管理模式，以此引導企業(yè)科學部署發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)秀的企業(yè)文化的作用正體現(xiàn)于此。企業(yè)從長遠的發(fā)展目標來確定戰(zhàn)略化管理方式，使之形成積極的推動力量，規(guī)范企業(yè)管理結構。而企業(yè)要實現(xiàn)戰(zhàn)略化的管理則離不開優(yōu)秀企業(yè)文化的建設，不管是何種企業(yè)文化，都是對企業(yè)所有干部職工價值理念的具體體現(xiàn)。

故而對于企業(yè)來說，科學的管理機制需要有優(yōu)秀的企業(yè)文化作為先導，讓文化理念深入職工心里，讓文化融入企業(yè)生產(chǎn)中。優(yōu)秀的企業(yè)文化使廣大職工團結一心，工作積極性也會不斷提升，以強大的凝聚力幫助企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標;優(yōu)秀企業(yè)文化建設會讓企業(yè)和職工的關系更加緊密，讓職工更盡職盡責為企業(yè)服務，企業(yè)的戰(zhàn)略管理才會真正實現(xiàn)，在激烈的競爭市場上才會有立足之地。

二、如何打造優(yōu)秀企業(yè)文化

優(yōu)秀企業(yè)文化建設并不是一朝一夕就能實現(xiàn)的，這是一個長期的積累過程，每個企業(yè)都必須要重視這個問題。企業(yè)必須認識到優(yōu)秀的企業(yè)文化結構需要獲得所有職工的真心認同，讓職工在工作中凝聚成一股積極的工作干勁，并內化成他們的職業(yè)價值觀，保證企業(yè)的運營朝著正確的方向前進。

第一，完善企業(yè)文化機制。

作為一個面向市場、面向社會的企業(yè)，成熟的企業(yè)文化機制是必不可少的。具體來說，就是以完善的文化建設制度來規(guī)劃文化體系，將發(fā)展理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，另外，企業(yè)自身的組織結構、運營制度需與文化機制相符合。企業(yè)可以設置一個專門的文化建設機構，以企業(yè)部門和從屬單位的領導、文化管理者為主要成員。整個企業(yè)文化體系緊緊圍繞文化建設機構來開展，企業(yè)的各個部門和干部職工積極參與，發(fā)動全體人員一起盡心盡力地打造優(yōu)秀企業(yè)文化。

第二，加強企業(yè)領導的文化建設帶頭作用。

企業(yè)領導者在企業(yè)文化建設中起著關鍵的帶頭作用，換言之，企業(yè)家的文化理念就是企業(yè)的文化理念。作為企業(yè)的頭號管理者，文化建設的程度如何、質量如何基本上都是要依靠領導者的魄力，因此企業(yè)領導者自身就應該具備豐富的文化素養(yǎng)，并且時刻都要加強文化修養(yǎng)，對本企業(yè)的優(yōu)秀文化建設要有獨特的看法。

在指導企業(yè)優(yōu)秀文化建設時，應該著眼于長期的戰(zhàn)略發(fā)展策略，企業(yè)領導者應該深入職工群眾中去了解企業(yè)的發(fā)展狀況，并據(jù)此打造健康、積極的文化理念。在和相關管理者探索適合本企業(yè)發(fā)展的文化結構時，應該不隨俗流，以獨到的見解來提煉核心文化思想，站在長遠的角度去管理企業(yè)。并且要注重發(fā)揮管理藝術，將優(yōu)秀文化有效地融入到企業(yè)的競爭力提升過程中。

第三，以科學管理推動優(yōu)秀企業(yè)文化建設。

打造優(yōu)秀企業(yè)文化不是說要不顧企業(yè)管理機制而單獨實施，缺乏制度的支持的企業(yè)文化建設是空洞的，也不能幫助企業(yè)提升經(jīng)營管理效益。企業(yè)的管理是企業(yè)文化建設的具體體現(xiàn)，而企業(yè)文化則是企業(yè)管理內涵的深化，企業(yè)的一切目標都是為了實現(xiàn)較高的生產(chǎn)經(jīng)營效益。

企業(yè)發(fā)展的一致性表明文化建設和內部管理是相輔相成的.，都是以人為對象。以人為主來實施優(yōu)秀文化建設，才能夠真正實現(xiàn)經(jīng)濟、管理效益增長，才能夠讓自身的競爭力得到進一步提升。優(yōu)秀文化能夠優(yōu)化企業(yè)管理，而企業(yè)要以現(xiàn)代制度實現(xiàn)管理突破，就需要堅持企業(yè)文化的先導作用，通過市場經(jīng)濟形勢讓職工認清文化建設的重要作用，和企業(yè)共同成長。

第四，重塑企業(yè)優(yōu)秀文化理念。

文化是一個相當抽象的概念。要想讓文化理念深入人心，就要使其具體化、形象化，用現(xiàn)實可感的東西來使職工深刻感受到文化的影響。企業(yè)應該要多樹立典型人物、宣傳先進事跡，將優(yōu)秀文化理念融入其中。具體來說，就是以宣傳表彰先進人物來暗示職工，在企業(yè)工作應該發(fā)揚什么、追求什么，以此為載體來把文化理念傳授給職工。另外，還錘煉企業(yè)的企業(yè)核心價值觀，透徹地解析自身的文化理念。

通過讓職工學習先進的人物事跡來形成積極向上的工作氛圍，這樣一來也便于企業(yè)職工感受到先進文化的積極意義，和企業(yè)一起打造優(yōu)秀文化，共同促進企業(yè)科學發(fā)展。當文化理念深入人心以后，企業(yè)職工的言行和思想都能夠緊緊跟隨企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，形成一個具有很強競爭力和團結心的企業(yè)團隊。當企業(yè)的優(yōu)秀文化理念被塑造出來以后，企業(yè)的發(fā)展動力將會大大增強，才能適應日益激烈的市場競爭環(huán)境。

第五，打造企業(yè)優(yōu)秀文化形象。

文化代表了企業(yè)的形象，而形象對企業(yè)效益增長作用不是直接的，不過卻能為企業(yè)的持久發(fā)展產(chǎn)生間接的影響。故而企業(yè)應該加強品牌建設，以品牌作為形象的闡述，將文化內涵體現(xiàn)在品牌形象中，這能為企業(yè)帶來更多的發(fā)展效益。

企業(yè)通過用心策劃將文化內涵表現(xiàn)在品牌形象中，應該從兩方面著手。第一，強化企業(yè)創(chuàng)業(yè)視覺。企業(yè)應該根據(jù)自身的特點，制定適合本企業(yè)的文化建設綱領，將企業(yè)品牌形象系統(tǒng)地規(guī)定出來，讓企業(yè)的形象更加良好。第二，提高企業(yè)的社會公眾形象。企業(yè)的社會公眾形象是企業(yè)的明信片，有助于幫助企業(yè)在社會上產(chǎn)生更多的影響力，也是企業(yè)宣傳自身的一種手段。企業(yè)還可以利用網(wǎng)絡新聞媒體來宣傳自身，對外塑造良心企業(yè)形象。企業(yè)要發(fā)揮公關意識，以高度的責任心參與社會公益事業(yè)，對外展示自身良好的企業(yè)形象。

【萌萌客:www.richlegacy2u.com】提供專業(yè)的電商在線客服外包服務、電話客服及內容審核等服務，幫您簡單客服難題。