團隊執行力一直是團隊管理者關注的焦點，大家不是不重視，只是苦于不知道怎么做才有效!事實上，凝聚力與執行力的關系就像經營與管理的關系或規范型企業中董事長與總經理的關系，二者合而不同。凝聚力源自于內部的吸引力、信任度、忠誠度與外部的美譽度，以內為主、外為輔;而執行力則取決于組織內部本身。對于團隊的凝聚力和執行力，99%的人容易將二者混為一談。那么，對于一般團隊管理者更現實、更迫切的團隊執行力，該怎么做呢?
一、如何建立凝聚力
1、建立起共同的愿景，培養員工對企業的忠誠度
公司同員工共同對企業的前景做一個美好的規劃，以增加員工對公司發展的關注程度，可使員工將個人的職業生涯同公司的前途命運緊密聯系。因為只有員工將公司的未來看作是自己的未來，把過去的為公司做事變成為自己做事，才可以真正提高員工做事效率并培養出員工對企業足夠的忠誠度。
2、滿足員工的各種物質和精神需求，不斷激勵，增強團隊吸引力
物質方面：如不定期制定各項競賽活動，用適當的物質獎勵手段，可以使員工在一定利益的驅動下，發揮更多潛在能力，從而將業績提高。
精神方面：通過各種各樣豐富多彩的業余活動的安排，如趣味運動會(見上一期推送)、拓展等，來滿足員工希望與人交往、溝通的需要。讓每一位員工都親身感受到團隊的溫暖，可以達到很好的融洽整體團隊氣氛的目的。
3、給予適當的壓力，促進員工迅速提高自身潛力
適當的壓力可以轉化為動力，要通過使員工承擔的工作內容更有挑戰性，授予他們在工作中更大的自主權，來滿足他們希望實現自我價值的精神需要，并且在工作過程中，將自身能力迅速提高以便面對更加艱巨的任務。
4、創造良好的學習氛圍
為員工提供學習的機會，來滿足他們希望不斷提高自身價值、不斷成長的需要。可利用晨會或夕會的時間進行專業技巧及工作技能的學習，或不定期進行管理方面的培訓。
我們要善于談理想，敢于想未來。只要堅持不懈的努力，我們就一定會有一支充滿活力和凝聚力的優秀團隊。而且我們更有理由相信，這樣的一支隊伍，是可以創造奇跡的。
二、打造高執行力團隊的對策和建議
1、構建和諧的執行文化
文化是一個團隊的核心靈魂，也是其核心競爭力與生命所在。它能夠改變成員的思想意識形態，進而對他們的行為方式產生影響。構建一個良好和諧的公司團隊執行文化，能夠有效提升團隊的競爭力。
2、發揮管理者的執行示范作用
管理者在提高公司團隊執行力的過程中，起到重要的示范作用。管理者執行力的強弱直接關系到團隊執行力的強弱。如果一個管理者自身的執行力不堅定，顯然無法有效地組織并引導團隊成員去提升各自的執行力。因此，管理者在打造團隊執行力時不僅是執行文化的塑造者，同時還應該起到組織、示范與激勵的作用。
3、構建良好的激勵、監督機制
公司管理者因結合員工的普遍心理需求，建立良好的激勵政策來充分挖掘員工的潛力，調動其工作積極性，同時也要構建有力的監督機制來對員工的行為進行規范約束，培養其良好的工作行為習慣。
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