選擇辦公桌椅時需要注意的問題：
1、辦公椅的深度。辦公椅一般用在比較正式的場合。在這樣的場合，應該尊重基本的禮儀，所以就座者的姿勢應該是正確的，但是椅子的深度不能太深，因為坐的位置太深容易放松，所以在這種情況下不可能保持長期正確的坐姿，所以滿足辦公需求的椅子深度應該是淺的。
2、辦公椅腳的高度。用辦公椅的人身高肯定有高有低。如果采用椅腳高度統一的辦公椅，很容易引起使用者的不適和不適，從而降低工作效率。所以辦公椅的腿一般都是設計成高度可調的，基本可以滿足各種高度的使用者。
3、辦公椅扶手高度。一般坐著的時候，很多人習慣把手放下或者放在扶手上。如果習慣了放下手，不妨選擇扶手較低甚至沒有扶手的辦公椅。如果喜歡把手放在扶手上，或者整個人縮在辦公椅中間，最好選擇扶手高一點的椅子。
4、辦公椅靠背高度。對于你需要坐在困境中的辦公環境，你可以配置沒有扶手和靠背的椅子，或者選擇低扶手和低靠背的椅子。如果是休閑場合，可以選擇高靠背的辦公椅，可以重點放在背部，靠靠背。靠背的高度可以在脖子附近，也可以在頭部中間...
1.看直飲水機廠家實力
生產廠家是直飲水機采購的首選，模塊化生產，成本低，質量好，售后服務好，是一個企業綜合實力的體現。
2.看直飲水機產品質量
直飲水機采購首選質量靠譜的產品，在購買直飲水機時應認準產品的品牌、包裝箱上的執行標準號、衛生許可批件號、電工產品認證合格編號等標志，因為這些標志意味著該產品已達到相應的質量水平。
3.看直飲水機功能
像辦公室（樓）在選擇直飲水機時，應充分考慮辦公室（樓）人數、喝水時間段、喝水類型（開水/溫水/冰水）、集中喝水等因素，要盡量的節省人員的喝水時間。...
企業培訓的主要內容：
1.基礎培訓
其中最典型的代表就是培訓新員工，由于新員工剛剛入職，對企業了解的不夠透徹，因此企業要定期對新員工進行基礎培訓，讓員工了解企業文化以及發展愿景，對企業有進一步的了解，同時還要讓員工了解具體費用報銷以及請假出差等相關操作。
2.職業技能培訓
不管新員工還是招員工，在企業發展過程中都要跟上時代潮流，尤其隨著企業產品體系以及技術的不斷更新，需要及時對員工展開職業技能培訓，讓員工使用更先進的技術，跟上企業發展節奏。
3.素質態度培訓
除此之外，還要對員工素質態度進行專門培訓，在日常工作中全身心投入到工作上，保持尊重的態度，不斷提升個人道德素養以及基礎水平。...
企業文化的六大特點如下：
1、繼承性：企業在一定的時空條件下產生、生存和發展，企業文化是歷史的產物。企業文化的繼承性體現在三個方面：一是繼承優秀的民族文化精華，二是繼承企業的文化傳統，三是繼承外來的企業文化實踐和研究成果。
2、整體性：企業文化是一個有機的統一整體，人的發展和企業的發展密不可分，引導企業員工把個人奮斗目標融于企業發展的整體目標之中，追求企業的整體優勢和整體意志的實現。
3、創新性：創新既是時代的呼喚，又是企業文化自身的內在要求。優秀的企業文化往往在繼承中創新，隨著企業環境和國內外市場的變化而改革發展，引導大家追求卓越，追求成效，追求創新。
4、獨特性：企業文化具有鮮明的個性和特色，具有相對獨立性，每個企業都有其獨特的文化淀積，這是由企業的生產經營管理特色、企業傳統、企業目標、企業員工素質以及內外環境不同所決定的。
5、相融性：企業文化的相融性體現在它與企業環境的協調和適應性方面。企業文化反映了時代精神，它必然要與企業的經濟環境、政治環境、文化環境以及社區環境相融合。
6、人本性：企業文化是一種以人為本的文化，最本質的內容就是強調人的理想、道德、價值觀、行為規范在企業管理中的核心作用，強調在企業管理中要理解人、尊重人、關心人。注重人的全面發展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環境培育人。...
管理新員工的原則：
1.相信他們
對于員工管理，沒有什么不相信他們更重要的了。除非是極個別整天找工作都是為了混日子的員工來說，一般新進來的員工總會想表現一番。如果你一開始就不相信他們，會讓他們失去工作的激情。、
2.鼓勵他們
哪怕是高層員工，鼓勵的價值也極為重要。告訴你的員工：你可以，我支持你。而不是一味的下指令，更不是打擊。管理者要給員工打氣、而不是專干拔氣門芯的事。
3.與他們分享
善于分享公司，其學習成果明顯高于不愿意分享的公司。分享，不但是知識點的總結與提煉，更是這件成果的一次最好的被褒獎、是一次有效的激勵。
4.信任他們
就是信任他們。只有信任才會快速幫助一個人成長，而懷疑、擔心，只會阻礙一個人的成長。...
90后員工的特點
1.自主性：90后員工通常注重個人的獨立性和自主性，他們渴望能夠擁有自己的發展空間和決策權。他們對于被賦予責任和主動參與決策感到興奮，喜歡能夠發揮個人才能和創造力的機會。
2.平等性：90后員工對于職場的平等性和公正性有較高的要求。他們對于機會的平等分配和公開的晉升制度比較關注，不喜歡受到特權階層的操控和不公平待遇。
3.追求挑戰：90后員工有較高的追求挑戰和成長的欲望。他們樂于接受新的任務和項目，并希望能夠通過挑戰來鍛煉自己的能力和技能。他們也有較強的學習意愿，愿意通過自學和培訓來提升自己的競爭力。
4.積極進取：90后員工通常富有活力和積極進取的品質。他們對于工作充滿熱情，樂于接受各種新的工作機會和挑戰。他們意識到個人的職業發展是要依靠自己的努力和經驗積累，因此更愿意主動去爭取各種發展機會。
5.技術能力：90后員工是互聯網時代成長起來的一代，他們通常具備較強的技術能力和互聯網應用的熟練度。他們善于利用現代科技工具來提高工作效率和創造力，對于新興科技的應用更加敏感。
6.團隊合作：盡管90后員工注重個人發展，但他們也重視團隊合作的重要性。他們樂于跟其他人進行合作，擅長溝通和傾聽他人的意見，注重協作和共贏。他們對于團隊的和諧氛圍有較高的要求。
7.工作與生活平衡：與前幾代員工相比，90后員工更加關注工作與生活的平衡。他們期望在工作之余能夠有足夠的時間來發展興趣愛好、鍛煉身體、與家人朋友相處等。他們不愿意過度加班或犧牲生活質量來追求工作上的成功。
8.多元化：90后員工成長在全球化和多元文化的環境下，對于不同文化的尊重和包容性更為重視。他們在工作中希望能夠獲得多元化的經驗和認識不同背景的人。他們也常常對于跨國公司和國際事務有濃厚的興趣。...
企業采購管理制度的基本原則：
1.勤進管理原則
2.以銷定進原則
3.以進促銷原則
4.保管保銷原則...
1.供應商選擇困難
在企業采購過程中，供應商選擇是非常重要的一環。優秀的供應商能夠提供高質量的產品和服務，保證企業采購的順利進行。然而，供應商選擇的過程常常面臨以下困難：
（1）缺乏信息：企業采購部門面臨大量的供應商信息，缺乏有效的渠道來獲取準確、全面的信息。
（2）評估標準不一致：不同的企業采購部門對供應商的評估標準存在差異，導致信息不對稱，難以進行客觀、全面的評估。
（3）評估方法不完善：企業采購部門常常缺乏科學、規范的評估方法，難以準確評估供應商的能力和可靠性。
2.價格談判困難
價格談判是企業采購管理中的重要環節之一。通過有效的價格談判，企業可以獲得更有競爭力的價格，降低采購成本。然而，在實際操作中，價格談判常常面臨以下困難：
（1）信息不對稱：供應商通常對自身成本和利潤情況保密，企業采購部門很難獲取到供應商的真實數據，導致價格談判的信息不對稱。
（2）談判技巧不足：企業采購部門缺乏談判技巧，無法靈活運用各種談判策略和技巧，導致談判效果不佳。
（3）內外部壓力：企業采購部門同時面臨來自企業內部和外部的壓力，如利潤要求、競爭壓力等，這些壓力可能會影響到價格談判的結果。
3.合同管理復雜
合同管理是企業采購管理中的重要環節之一。通過有效的合同管理，企業可以確保供應商履行合同，并及時解決合同糾紛。然而，在實際操作中，合同管理常常面臨以下困難：
（1）合同審批流程繁瑣：企業內部的合同審批流程常常繁瑣復雜，需要經過多個部門的審批，導致合同管理效率低下。
（2）合同管理散亂：企業采購部門常常面臨大量的合同管理工作，如合同存檔、履約跟蹤等，難以進行有效管理，容易丟失重要的合同信息。
（3）合同履行監督困難：企業采購部門很難對供應商的合同履行進行有效監督，導致供應商違約的風險增加。
4.需求變化頻繁
企業采購常常面臨需求變化頻繁的問題。由于市場環境和企業內部需求的變化，企業采購部門需要不斷調整采購計劃和采購策略。這給企業采購管理帶來以下困難：
（1）信息同步困難：企業采購部門需要及時了解市場變化和內部需求變化，但是信息同步困難，導致采購計劃和采購策略無法及時調整。
（2）合作關系調整困難：需求變化頻繁會導致企業與供應商之間的合作關系需要不斷調整，而這個過程常常較為復雜和困難。
5.解決方案
為了解決企業采購管理中的痛點和難點，企業可以采取以下措施：
（1）建立健全的供應商評估體系，明確評估標準和方法，提高供應商選擇的準確性和科學性。
（2）培養企業采購部門的談判技巧，提高價格談判的效果，降低采購成本。
（3）簡化合同審批流程，提高合同管理的效率，確保供應商履行合同。
（4）加強內外部信息的共享和溝通，及時了解需求變化，調整采購計劃和采購策略。
（5）運用信息化技術，建立采購管理系統，提高采購管理的自動化程度和效率。...
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7.青山區交通大隊：86862426
8.東西湖區交通大隊：83891401
9.漢南區交通大隊：84851381
10.蔡甸區交通大隊：84943105
11.江夏區交通大隊：85932530
12.黃陂區交通大隊：85932530
13.新洲區交通大隊：86912558...
