如果企業既有創造型員工也有操作型員工，那可將團隊建設重點放到操作型員工身上。需要注意的一點是，越聰明的人越傾向個人主義，這個情況，企業管理者要注意有的放矢。

要想每個員工都明白背后的公司利益，你必須先定義好公司的目標和需求，并和你的員工事前溝通協調好。以下可能是你需要的5個步驟：

1、定義任務。

明確每個人前進的方向，以及如何做到相應的程度。當然，這個目標應該是符合公司價值觀的。

2、設定年度工作重點和目標。

把一些寬泛的任務變成更具體可行的目標或者更明確的成功指標。

3、鼓勵自下而上的計劃。

你和你的管理團隊需要為公司設立一個主要的戰略目標，但你的團隊成員也應該替自己考慮好自己的前進方向和目標。你只要確保你自己或者其他主管可以隨時檢查其進度，確保員工跟公司目標保持同步即可。

4、提高流動信息的透明度。

幫助員工調整其工作中的可取之處和不足之處，這正是透明的組織所應該做的。如果每個員工都從自己需求出發，跟其他人真誠地溝通，然后根據所得到的新消息及時做出決策，你的公司才會做出更好的決策。

5、確保薪酬支出的平衡(至少沒有戰爭)。

你希望你的員工無私地對待你的公司，但通常他們總是會優先考慮自己在公司里的利益。如果這些利益是一致的，特別是當涉及到一些相關的薪酬時，這種現實的人性就不會成為一個問題。

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