企業管理者該如何做好團隊建設，能成為管理者的人定是能力強的人，因為能力不強的管理者是沒有辦法帶領團隊走向巔峰的，但是想要成為管理者并不容易，更別說帶領好一個團隊，下面我和大家分享管理者該如何做好團隊建設。
一、如何成為有影響力的領導
想要做好團隊建設，首先先要學會做一個有影響的領導，通過自身的魅力、責任感、有愛心等優秀特性來影響團隊的每個員工。即使，領導不在身邊，每個員工都可以各司其職的完成相關工作。但是，成為一個有影響的領導，并不是依靠權威來打壓，而是通過：
1.民主、公正的決策
2.明確工作任務，在工作的過程中學會給予指導、幫助;
3.科學、合理的分配工作，絕不壓榨員工的私人時間等。
二、了解員工的工作技能
作為領導想要有效的做好團隊建設，得了解每個員工所掌握的技能、能力，才能對員工科學的安排工作，讓員工充分發揮工作潛能，還能夠反作用對企業產生經濟效應。更重要的是，增加員工對領導的信任和“洞人細微”的認可。員工工作好了，員工之間自然會減少不必要的矛盾。
三、團隊溝通
領導做出的相關決策應該是透明的，而不是委派任務。領導必須充分的讓團隊成員清楚他們的任務的優先級，為團隊反饋并獲得誠實的績效反饋提供渠道。必要時，可以保持與員工聯系溝通。 如果當團隊成員發生沖突時，不應該徇私，而是以最友好的方式解決這些問題，傾聽他們的意見，及時處理團隊反饋的問題。
四、建立團隊成員之間的聯系
領導者必須不斷評估團隊成員的合作方式，要知道領導的作用并不是引導他們完成任務，而 是指導團隊更有效地相互合作。因此，可以通過以下2種方式幫助團隊成員熟悉彼此的角色：
鼓勵團隊成員之間協作;通過簡單的活動讓團隊成員之間建立信任并讓他們相互依賴，可以提高團隊的效率和生產力。
五、投資團隊建設活動
投資團隊建設活動應該是被大多數領導所忽視的方法之一。有些領導認為團建活動沒有必要，只會浪費時間與精力，有些領導組建了幾次活動后達不到自己預期的效果，也就紛紛放棄了。
其實，這是因為沒有遵循民主決策，想要讓團建活動有效果，可以多聽聽員工最想得到的活動是個啥?或者根據員工的興趣來開展，這樣不僅可以激發員工的參與度，還可以讓團建活動如何做好團隊建設?領導者需要了解這些事滿舉行。同時，也可以參考以下3點：
1.戶外探險，如遠足，帆船，登山和其他具有挑戰性的活動
2.外出旅游，最好是2天一夜那種
3.偶爾的唱歌、吃飯
總之，團隊建設是領導最重要的職責之一，是一門藝術，也是一門學問。但它不是可以在短時間內實現然后被遺忘的東西，是一個需要持之以恒過程，而領導必須提供便利和指導。
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