現如今，公司技術崗位都比較難招，有很多技術員工都會覺得自己技術方面很牛，技術很好，于是往往會不服從公司行政管理，遇到這種不服從行政管理的技術員工該怎么辦?技術難招，不到迫不得已又不太想辭退員工。

對此馬上有人說，技術人員確實不好管，而且有些崗位還不好招聘，我做過IT高管，很有體會。當然薪水有考慮，做不到不是行業最高，但中上等是需要的。否則想讓他們踏實工作都是瞎扯，這點不能怪他們。其次，在工作氛圍、價值觀上多做文章，比如辦公條件、工作管理方式、同事相處、生活條件等等。知道為什么IT公司食堂都那么好吧?這點其實就是企業文化建設。另外，還可以結合股權激勵方式。看看其他網友怎么說。

網友說，技術人員其實很好管理，不好管教是因為行政人員不懂技術，強行給技術人員安排工作，會讓技術人員工作很難做，要管理技術人員還需要專門的技術管理者去管，行政人員不懂技術貿然插手技術管理，雙方得工作根本就沒法開展，技術人員專注技術情商相對比較低，如果認為你錯的，根本不會給你情面，有什么懟你什么，兩方面都沒法下臺，不同領域的不要隨便貿然插手其他領域的工作，讓懂行的人員去管，工作事半功倍，行政只需要和負責管理技術人員溝通，提需求提目標，有技術負責人制定計劃去實現就可以，沒有經驗千萬不要跨界指揮，不然可能會逼走技術人員，大家一拍兩散就沒意思，你重新招人，浪費時間和成本，也影響工作推進，出責任還要牽頭行政人員負責，不要互相難為對方，讓懂行的人做他們自己領域的事情。

網友說，行政上的要求一般都是企業文化的提現，既然不服從肯定是有想法的，讓他說出自己的想法互相溝通一下，只存在兩點：一，他不認可企業文化。二，還沒有領會企業文化，覺得自己應該被重視，需要特殊對待。所以，應該是行政部門沒有把規章制度給他們講清楚，才會產生你說的這種情況~

網友說，專業技術精湛，又懂得管理藝術的人才，將是題主這個問題最好的解決辦法。這種人才是既能文又能武，是每一個老板都渴望得到的“復合型”人才。這種人才往往是可遇而不可求的，尤其是對于一個并不大的部門來說，確實有很高的難度。這就要求我們的領導者要善于培養人才和后備干部，讓他們在具體工作中去充分的鍛煉和提升自己各種能力素質，才可能會適應將來做行政管理的需要。

網友說，技術員是維持公司產出和穩定的重要角色，說他們很牛應該說的是技術過硬，這種人有自己的傲氣也是無可厚非的事情.畢竟他不會想著與行政人員一樣，需要一定的人際關系往上晉升，他們走專業的道路。讓行政人員去管理技術人員是主管安排上的錯誤，管理技術人員的人最好是比他們技術更牛的人，或者是資深的技術人員.他們走相同的工作模式，也是自己人，管理起來就沒有沖突的地方.除非這名行政管理者有讓人非常佩服的地方，強大到讓技術人員忽視他技術上的不足。綜上，技術人員可以組成一個獨立的部門，所有的管理活動都依據部門指標展開。

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