“管理就是把復雜的問題簡單化，混亂的事情規劃化，把組織結構扁平化。
——杰克.韋爾奇
管理是門藝術，但并不是每個人都是合理的藝術家。作為一個合格的領導者，需要有良好的管理知識。”
1.形成自己的管理風格
每個電商團隊服務的人群不同，也就對應著不同的管理方式。好看的皮囊千篇一律，有趣的靈魂萬里挑一。作為領導者，對自己的團隊應該有個準確的定位，你希望你的團隊是什么樣，管理風格上就要有所不同。
2.設立團隊目標
管理者與團隊成員共同建立目標,融團隊目標與個人目標于一體,使個人目標與團隊目標高度一致,可以大大提高團隊的生產效率。下面分享一下目標管理的方法：
明確目標：目標管理中目標應具體明確;
參與決策：目標管理用參與的方式決定目標，上級和下級共同參與目標的選擇和對如何實現達成一致意見;
規定期限：每一個目標的完成都有一個明確的時間界限;
反饋績效：目標管理尋求不斷將事情的進展情況反饋給個人，以便他們能夠調整自己的行動。也包括正式的評估會議，上下級共同回顧和檢查進展情況。
3.樹立團隊標桿
團隊中的標桿就像是一面旗幟，讓大家有學習的方向。不僅給大家提供了學習的榜樣，也可以讓標桿帶團隊末端的人。團隊一對一最大的意義在于復制，能力不能復制，但方法可以，在有效的時間內做更高效的工作。
4.重視財務工作
財務是所有數據的最終匯總，周要求查閱財務流水賬，每月查閱財務的匯總帳，做好這個，才可以評估團隊工作的價值，才能更好的調整自己的方向。
5.注重總結大數據
員工需要向上級反饋數據，管理者需要每日監控。以上數據可以發現誰是在努力工作，成績不好是態度問題，還是業務問題，又或者操作問題。從而針對性下手，幫助團隊更好的成長。
市場是非理性的，市場實際往往關注的還是內在價值。而一些與價值創造有關的重要問題，是對正在和即將驅動市場的宏觀經濟基本走勢的研究結果。
管理者需要不斷的積累知識，保持公司的健康穩健發展。
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