【導讀】
作為公司的管理者，老板、經理常常也是一頭霧水，尤其對于一個初創期的公司，團隊管理，團隊磨合更是重中之重，往往直接影響一個企業的未來發展。 1、尋求專業企業團隊進行協作，做自己擅長的工作。 每個經理都有自己適合完成的工作和不適合做的工作，作為經理必須了解自己擅長做什么，確定的自己所扮演的角色：協調者，技術人員或氛圍營造者.. 2、追蹤工作結果，
作為公司的管理者，老板、經理常常也是一頭霧水，尤其對于一個初創期的公司，團隊管理，團隊磨合更是重中之重，往往直接影響一個企業的未來發展。
1、尋求專業企業團隊進行協作，做自己擅長的工作。
每個經理都有自己適合完成的工作和不適合做的工作，作為經理必須了解自己擅長做什么，確定的自己所扮演的角色：協調者，技術人員或氛圍營造者..
2、追蹤工作結果，用成績說話
也許你會覺得自己很累，經常為員工“擦屁股”，要想擺脫這樣的困局，你只需從現在起改變企業管理思維，進行工作結果分析，用成績作為評判的依據，用事實說話。
3、不斷的培訓充電，讓員工更優秀
授人以魚，不如授人以魚。如果你想留住人，你應該不斷地培訓你的員工，從思想和想法的角度通過培訓逐步實現你的想法和意圖。
4、爭做職場最優秀的經理人
許多管理者覺得自己比別人慢一拍，覺得管理難度大。不是因為自己的工作不上進，可能是自己考慮問題的方式不對。
5、細節決定成敗
工作計劃提前制定，有充分的準備就會手足無措。 客戶和員工很容易被真誠的微笑和行為所感動，所以一定要多微笑，用心觀察細節。
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