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客服問(wèn)題多,就找萌萌客
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    客服問(wèn)題多,就找萌萌客

    為什么老員工會(huì)被淘汰?該如何避免?

    作者:萌淘汰  發(fā)表時(shí)間:2024-06-07 10:10
    【導(dǎo)讀】
    雖然企業(yè)總是喊著要用人、留人,但是你問(wèn)問(wèn)老板們,有一些員工,老板內(nèi)心其實(shí)不喜歡他們,如果有足夠的人才替補(bǔ),他們很容易被干掉。這群人就是不受老板待見的老員工。 一、企業(yè)通常有兩種老員工: 第一種 是企業(yè)的財(cái)富,他們跟著老板創(chuàng)業(yè)打天下,忠于職業(yè)事業(yè)、堅(jiān)守責(zé)任價(jià)值,成為公司發(fā)展的脊梁; 第二種 老員工則是企業(yè)的包袱,他們來(lái)到公司的時(shí)間也不短,或許前

    雖然企業(yè)總是喊著要用人、留人,但是你問(wèn)問(wèn)老板們,有一些員工,老板內(nèi)心其實(shí)不喜歡他們,如果有足夠的人才替補(bǔ),他們很容易被干掉。這群人就是不受老板待見的老員工。

    一、企業(yè)通常有兩種老員工:

    第一種

    是企業(yè)的財(cái)富,他們跟著老板創(chuàng)業(yè)打天下,忠于職業(yè)事業(yè)、堅(jiān)守責(zé)任價(jià)值,成為公司發(fā)展的脊梁;

    第二種

    老員工則是企業(yè)的包袱,他們來(lái)到公司的時(shí)間也不短,或許前期也是優(yōu)秀人才,但隨著時(shí)間的推移,心態(tài)和狀態(tài)都發(fā)生了根本變化,變得計(jì)較、懶惰、不愿意付出,甚至成為公司發(fā)展的障礙。

    在這里我們主要談?wù)劦诙N老員工,為什么心態(tài)和狀態(tài)都不理想,一步步淪為企業(yè)的成本:

    1)定位問(wèn)題

    保有按資排輩的老思想,思維保守,排斥新人不接受新生事物,不認(rèn)同年輕人成為他的領(lǐng)導(dǎo)。尤其是到了中年的老員工,倚老賣老不服管非常普遍。

    2)增值問(wèn)題

    一些老員工隨著年齡增長(zhǎng),學(xué)習(xí)力下降,不僅能力與價(jià)值沒(méi)有增值,反而因?yàn)榧彝ヘ?fù)擔(dān)、兒女教育,投入工作的時(shí)間越來(lái)越少,客觀上正處于貶值的職業(yè)下降周期。

    為什么老員工會(huì)被淘汰?該如何避免?

    3)薪酬問(wèn)題

    希望年年加薪、而且是多加薪、攀比加薪,但是自己的價(jià)值和貢獻(xiàn)卻在連年下滑,記住當(dāng)職場(chǎng)人的價(jià)值與薪酬出現(xiàn)越來(lái)越大的反差時(shí),正是這些老員工最危險(xiǎn)的時(shí)刻,因?yàn)闆](méi)有老板會(huì)喜歡不斷攀升的成本。

    4)心態(tài)問(wèn)題

    老人總是帶著老眼光,常常會(huì)有“好漢常提當(dāng)年勇”的狀況,由于得不到更多加薪和晉升的機(jī)會(huì),逐漸變得悲觀消極,眼高手低不務(wù)實(shí),也不想多投入多付出。

    1、覺得公司就這樣,沒(méi)什么能改變的;

    2、受消極同事影響,大家都不努力,我為什么要努力;

    3、習(xí)慣了過(guò)往模式,任何改變都不如過(guò)去好;

    4、不求有功,但求無(wú)過(guò),平穩(wěn)至上;

    5、對(duì)公司從希望到失望,認(rèn)定老板總是在畫餅;

    6、冷眼看世界,人來(lái)人往,唯我不動(dòng)。

    你公司有沒(méi)有一些這樣的老員工,上班時(shí)間總喜歡偷懶摸魚,安排工作推三拖四,明明有能力就是不愿意好好干,遇到公司變革他老是第一個(gè)反對(duì)阻攔,仗著來(lái)的時(shí)間長(zhǎng)倚老賣老不服管,還經(jīng)常會(huì)傳播小道消息負(fù)能量。

    怎么應(yīng)對(duì)這樣的老員工,如何讓老員工重新煥發(fā)活力?

    俗話說(shuō):老員工用好了就是寶,用不好便是草!

    1、福利方面有所傾斜

    比如在實(shí)施合伙人模式時(shí),給老員工多一些份額。

    2、讓老員工有危機(jī)感

    尤其是步入中年的老員工,告訴他們失業(yè)后很難再就業(yè)。

    3、防止固步自封坐享其成

    有計(jì)劃地調(diào)整崗位,相應(yīng)變動(dòng)薪酬模式。

    4、不論資排輩,看能力貢獻(xiàn)

    企業(yè)在用人過(guò)程中,選拔要任用能人、強(qiáng)人。

    5、量化管理,利益驅(qū)動(dòng)

    管理層采用KSF,執(zhí)行層實(shí)行PPV,做好科學(xué)分配機(jī)制,讓員工為自己、自發(fā)自發(fā)地干。

    6、強(qiáng)化考核,優(yōu)勝劣汰

    讓老員工經(jīng)常看清自己的狀態(tài)和位置,提醒自己要改變。

    7、培養(yǎng)新人,威懾老人

    這是比較有效的方法,在老員工的身后,或者放一只惡狼或者放一位可替代者。

    8、用人要疑,疑人要用

    對(duì)老員工要敢于重用,也要落實(shí)適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督。

    1、老員工必須跟上公司發(fā)展,落后被淘汰對(duì)誰(shuí)都適用;

    2、老員工主動(dòng)擔(dān)任新兵導(dǎo)師;

    3、老員工需要帶頭改革,不然就會(huì)在企業(yè)改革時(shí)被革命掉;

    4、老員工更要遵守制度,成為制度的守護(hù)者;

    5、老員工對(duì)自己要求要苛刻,成為榜樣;

    6、老員工要擺正位子,位子合適比位子更高還重要。

    最后,你身邊有沒(méi)有不努力的老員工,有沒(méi)有仍然在奮斗的老員工,你們企業(yè)是怎么面對(duì)的?

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