通常情況下，對(duì)于任何一個(gè)公司或組織來說，其團(tuán)隊(duì)都必須具備五個(gè)基本要素，即目標(biāo)、定位、職權(quán)、計(jì)劃和人員。這五個(gè)要素的緊密結(jié)構(gòu)構(gòu)成了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的基本框架。根據(jù)團(tuán)隊(duì)的基本框架可以構(gòu)建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理，在會(huì)銷團(tuán)隊(duì)的管理過程中，這五大要點(diǎn)尤為重要。
1、目標(biāo)管理就是把團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的工作，由控制下屬成員，變成與下屬一起設(shè)定客觀的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，讓他們靠自己的積極性去完成工作的一種方法。
2、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須根據(jù)團(tuán)隊(duì)的使命和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，估計(jì)客觀環(huán)境帶來的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，對(duì)本團(tuán)隊(duì)的優(yōu)劣有清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)組織應(yīng)該和能夠完成的目標(biāo)，心中有數(shù)。
3、目標(biāo)管理要求每一個(gè)分目標(biāo)都有確定的責(zé)任主體，預(yù)定目標(biāo)之后，需要重新審查現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)新的目標(biāo)分解要求進(jìn)行調(diào)整，明確目標(biāo)責(zé)任者和協(xié)調(diào)關(guān)系。
4、分目標(biāo)要具體量化，便于考核，分清輕重緩急，以免顧此失彼，既要有挑戰(zhàn)性，又要有實(shí)現(xiàn)可能，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員和本團(tuán)隊(duì)的分目標(biāo)要和其他的分目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，支持本團(tuán)隊(duì)和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
5、目標(biāo)管理重視結(jié)果，強(qiáng)調(diào)自主，自治和自覺，并不等于領(lǐng)導(dǎo)可以放手不管，相反由于形成了目標(biāo)體系，一環(huán)失，就會(huì)牽動(dòng)全局，因此領(lǐng)導(dǎo)在目標(biāo)實(shí)施過程中的管理是不可缺少的。
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