小公司有“3難”：招人難、留人難、管人難。其中，招人難主要是公司覺得招到滿足自己要求的人難。招聘作為企業人力資源管理活動基礎環節，更是企業人力資源管理的關鍵一環。它是企業獲得優秀人力資源重要途徑。當前，企業在招聘過程中存在諸多問題。

招聘平臺眾多，企業發布招聘信息，需要一個個平臺去重復輸入招聘的要求信息，如果招聘崗位多的時候，那這個工作花費的時間就會很多，并且意思不大。有些公司急招會在一個平臺注冊多個賬號進行招聘信息發布，多個平臺又多個賬號分散開來，信息發布很容易會弄混，管理起來較麻煩。

人事每次招人都要各個平臺網站進行大范圍招聘，長期都是這樣的話，沒有精準的招聘策略，時間成本高。

簡歷需要在各大招聘平臺一個一個進行搜尋查找，這個工作需要花費很多時間，而且每點開一個花時間看完后發現它不合適公司的要求的，10個下來可能一兩個能進入備選的，如此一來，本來花的時間就多，還大部分時間都是等于沒得到有效成果，非常影響工作效率。而且，人工對簡歷進行篩選，很容易會出現錯漏，信息過濾不規范的問題，容易導致人才流失。

多數應聘者會在多個平臺投遞簡歷，人事進行篩選時經常會找到不同平臺的同一個人的簡歷，這樣重復率高不利于工作進展。

在招聘平臺看到有合適的簡歷時，需要跟找工作的人進行溝通，很多時候會出現沒有及時回復或長久不回復的情況。如果應聘者長時間不回復就等于這個人已經是不考慮的了，這樣溝通成本大，招聘進度慢。

一旦溝通后覺得可以要先進行面試，人事或部門主管就要進行簡歷下載，當簡歷較多時，一個個進行下載效率低，簡歷流轉過程復雜，協同效率也低。

一般公司面試都是扎堆進行的，要安排不同面試者在不同時間段進行面試，不但需要與被面試者溝通后達成一致的時間，還要結合面試部門主管的時間才能安排，人工整理時間安排較繁瑣，安排出錯會耽誤雙方時間，引起爭吵，影響公司形象。

面試過程中或面試后沒有及時和清晰記錄面試情況，導致后期還要復試，面試者有些會放棄，易導致人才錯失，時間成本高，拖慢了招聘進度，影響公司發展。

個別工作崗位需要進行筆試，部門主管還要花時間傷腦細胞出試題或去各個平臺找題拼湊筆試試卷，麻煩。

給已經通過面試的人發送offer后經常沒有回復，公司不清楚面試者是否已經接收到信息，又需要等面試者的回復，人事也需要因此而安排好工作，這樣就會拖著影響效率。

大量招聘平臺的人員信息參差不齊，要辨別找出高質量的簡歷信息，招聘到優秀人才很難。

公司不清楚人事在招聘方面的工作進度，沒有系統的方式對人事的工作進行考核管理。

一般都是人事最清楚招聘的進度情況，但部門主管或領導卻不能知道進展如何，每次都要詢問人事，這樣信息不能互通。

面對這些問題，企業難道會不管不顧嗎?當然不會，任何一個環節都與企業發展環環相扣。現在多數企業都會使用各種管理系統解決這些管理難題，企業在哪方面有管理問題都能有對應管理系統能幫到它，現在市面上的管理系統都是成熟且全面的了，搜索管理系統就有了，也可以直接搜白碼低代碼開發平臺，白碼的軟件中心就有各行業多種不同類型的管理系統，像進銷存管理系統、CRM管理系統、ERP管理系統這些用的企業還挺多的，招聘管理系統在白碼平臺里也有。

招聘管理系統能對多招聘渠道統一管理，對渠道質量進行分析。對簡歷進行自動篩選，簡歷查重，精準簡歷解析。自定義招聘流程，可多場景面試像視頻面試、現場面試都可以，還能系統自動體下面試官及時填寫面試反饋。搭建人才庫，系統智能匹配并推薦符合崗位要求的候選人。有可視化數據面板實時把握招聘進度，還有涵蓋多場景的自定義報表，為企業提供渠道質量分析，優化招聘策略。

企業發展需要引入人才，人才需要招聘環節發掘。招聘不僅是基礎環節也是重要環節要加以重視。企業要優化招聘工作，提高企業運行的效率。

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