現在，隨著經濟的不斷發展，企業也是越來越多，在這些工廠中，企業人力成本自然也會增加。在這些成本中，最大的一塊就是員工的工資和福利、社保等員工福利。當然啦，還有其他一些成本也比較高。例如：人力資本攤銷、人力資源成本、辦公用品的損耗等等。但是有一...

在企業的發展過程中，員工的管理是企業管理的一個重要組成部分，那么，作為一名管理人員如何管理好自己的員工呢?以下是小編整理的領導如何管理好員工，希望對大家有所幫助。 一、作為領導要以身作則。 要管理好員工，領導者必須首先做好榜樣，這樣在管理員工時才...

在過去的幾年中，很多企業人力成本已經攀升到了新的高度。我們所知道的是，我國勞動力成本雖然總體水平并不高，但已從1997年的2.9%上升到2014年的7.2%。由于目前中國仍處于工業化階段，勞動力成本仍是中國企業最為重要的利潤來源之一，并已成為企業普遍關注和討論的話...

作為一名領導，各位應該怎樣管理自己的員工?下面是小編整理的領導管理員工的方法，供各位閱讀和借鑒。 1、充分了解企業的員工 每個人對自己都是如此簡單，而對他人卻是如此復雜。作為管理者，要能充分的認識你的員工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解...

我在企業里面長期分管組織人事部門的工作，在國有企業，很多單位是組織人事部門合署辦公，既有組織部門的工作，同時也要負責人力資源管理方面的工作。但在民營企業，一般都稱為人力資源部，其主要的工作內容就是公司人力資源相關的管理和服務工作。 不同性質的公...

團隊管理，是許多領導人頭痛的問題。怎樣才能管理好團隊呢?下面是小編為大家搜集整理出來的有關于領導者如何才能管理好團隊的方法，希望可以幫助到大家! 一、尊重團隊成員 要管理好一個團隊的成員，首先要尊重團隊成員，能夠真誠地對待團隊中的每一個人。如果你能...

現在的隊伍不好帶，嚴了不行，寬了不是。錢給少了，沒有動力;錢給足了，沒了拼力。表揚不及時，影響士氣;處罰不到位，擾亂軍心。所以，做領導難啊。那么，應該如何管理團隊呢?以下16個絕招不可不知。 一：要有兩把刷子。 對你的權力，員工只會畏而不服;對你的能力，...

人力資源管理是指企業和單位用現代科學的方法對人力資源進行一系列的管理和實施一系列的政策，從而實現企業和單位的發展目標的一種行為。人力資源的管理包括對員工的選拔、培訓和調配等一系列的問題的管理。就企業來說，其招聘門檻相對較低，但升職標準卻很復雜...

員工激勵是員工帶給工作的熱情、承諾、勤奮和智慧的程度。員工激勵是關于你的員工與公司目標的聯系程度，以及他們感覺到的力量有多大。作為一名領導者應該要學會怎么去激勵員工進行工作，以下是小編整理的領導者如何激勵員工?歡迎參考閱讀! 1、不斷認可 GE的CEO杰克...

對于企業管理，今天小編為大家結介紹一下企業人事管理包括什么內容?人力資源管理有哪些板塊? 一、企業人事管理包括哪些 企業人事管理主要內容：首先是職務的設計，包括設計前的職務分析，其次是招聘，以及員工的選拔，再者是績效考評和薪酬管理，還有就是如何做員...

我們在職涯生活中一般會重點關注兩個問題，加薪和晉升，大多數人也在追求這兩個東西。作為管理者你不可能直接跟員工說你會升職，而只能讓員工在做的時候意識到這一點，從而更好地調動員工積極性，讓工作做得越來越好。以下我為大家整理了給員工晉升的希望的建議...

領導力解讀：“領”就是帶領方向、身先士卒，“導”就是以身作則，教導垂范。 在如今的不確定的時代，企業的經營管理已經從外部紅利轉為向內部修煉的方向，作為管理者如何能夠更好的激活組織，帶領員工達成經營成果，統一目標貢獻自己的力量，正是通過“經營人心...

流程管理的五個步驟，對于每一位管理者來說，都是需要對于工作的流程管理進行一個把控和劃分，這樣才能夠更好的提高員工們的工作效率，下面介紹流程管理的五個步驟。 第一步，信息收集，只有在充分認識企業已有的流程，了解企業現狀，發現存在的問題，才能為今后...

企業選人不當或用人不當會給企業造成以下后果：人事震蕩、工作效率下降、文化沖突、人事成本增加、錯過市場或發展機遇。那么如何在企業經營過程中規避這些潛在的法律風險呢?下面小編整理了以下內容為您解答，希望對您有所幫助。 1、制定周密的招聘規劃 成功的招聘...

在日益激烈的市場競爭壓力下，企業由技術的領先、市場的壟斷，逐步向以采購來降低成本、提高利潤，從而占據新的優勢。那么，成本對企業的影響及降低采購成本的方法都是什么呢? 1、成本對企業的影響 雖然投資回報率有不同的計算方式，最普通的表示方法如下： 利潤率...