企業的薪酬管理是企業管理的核心部分，企業管理者需要花時間做好員工薪酬管理工作。一個好的薪酬管理體系，可以不斷激發企業員工的活力，不斷為企業創造更多價值。，而員工可以賺取更多的收入。當企業面對龐大的員工群體時，使用薪酬軟件幫助企業進行員工薪酬管...

在今天的職場中，老員工的管理問題越來越成為一個熱點話題。老員工是指在企業中已經工作多年的員工，他們對公司的文化、業務和流程非常熟悉，也在公司中擁有豐富的經驗和技能。管理老員工需要更多的細心和耐心，本文將介紹一些如何有效地管理老員工的方法和技巧...

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的2015年?；赝?015年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰，在我們準備以全...

何謂老員工，每個公司的定義不一樣，在當前的快速消費品行業來說，通常在一個公司的一個崗位上做了三年以上的員工，我們都可定義為老員工。為什么有的管理人員對老員工愛不惜手?有的管理人員對老員工恨鐵不成鋼呢?講到底還是管理方法問題。下面，小編為大家分享管...

人事外包又稱為人力資源外包，外包人事是近年新出現的服務行業，服務對象是有人力資源需求的各個用工企業，企業通過把公司的部分人事業務外包出去由第三方人力資源公司來完成，從而減少企業的事務性工作，那人事外包對于企業的作用有哪些? 一、人事外包服務幫助降...

當升任為部門經理后，如果遇到能力強但不配合的老員工，可以考慮以下方法： 1.有效溝通 和員工進行私下的、坦誠的對話，了解他們的顧慮、意見或不滿。傾聽他們的觀點，試圖找到共同的解決方案，以增進彼此之間的理解和信任。 2.清晰的目標和期望 明確部門的目標和期...

對于年紀大的員工，各位應該如何管理呢?下面是小編整理的如何管理年紀大的員工，供各位閱讀和借鑒。如何管理比自己年紀大的人，請看以下6條建議： 1.做高效的溝通者 要做高效的溝通，就要知道何時要傾聽何時要分享，起初的時候，我總是想反復重復我自己想說的話題...

有一個故事關于畢加索，有天他在餐巾上畫了一幅畫，其實是涂鴉一樣的東西，但是有個婦人想要買下它，于是畢加索報價10萬美元，婦人表示無法接受，并稱畢加索畫這幅畫只用了5分鐘的時間，但是畢加索回答，它用了我一輩子的時間。 所以不要因為你的年紀輕，就允許別...

企業管理者應該從以下幾方面入手，才能更好地領導比自己年齡大、學歷高的員工。 第一，一定要了解對方，知己知彼才能百戰百勝。 只有了解對方的需求，給予對方力所能及的幫助，才能夠獲得對方的信任。一般年齡大、學歷高的員工的理論和實踐經驗都比較豐富，他們沒...

引入中國培訓網的內容，整理有關老員工管理的相關內容，希望對樓主有幫助： 1.樹立優秀老員工的榜樣文化 積極向上的團隊文化，對一支軍隊來講，是在戰場上取得勝利的重要保障;對一個企業而言，則決定了這個企業在市場上的綜合競爭能力。缺乏老員工的企業缺乏文化沉...

管理有時候與其說是一門科學，倒不如說成是一門做人的藝術。下面是小編教大家如何管理年齡大的員工，希望對大家有所幫助。 一、不端架子卻要保持距離 既然你是領導，而且還是年輕的領導，那么毋庸置疑的，你有你突出的能力，但也沒必要表現的少年得志一樣，另一個...

在小企業里老板的親戚普通存在，更有甚者老板的親戚和老板娘的親戚都有，這樣有時候更加難于處理，有的老板想把企業做大，還好辦，有的老板對自己的親戚很信任，但是親戚背地里總做一些違返公司制度的事情，我總結了一下可以采取以下幾個措施; 1.如果剛剛到一個公...

如何管理手下不好管的員工，在任何團體關系當中，都需要一位管理者，不管是出于什么目的，對于大家來說都會起到一個自我約束的作用，以下是如何管理手下不好管的員工的內容 第一個方法：先看看自己有沒有問題 很多時候領導不能服眾，大部分是因為他們能力不夠，卻...

企業中有偷懶的員工?那么身為管理者的我們又應該怎么進行相應的管理呢?下面就隨小編一起去閱讀如何管理偷懶的員工，相信能帶給大家幫助。 一、半途效應 有大量的事實表明，一個人放棄目標往往在目標已經執行到中途的時候，這就是所謂的半途效應。在職場中，如果一...

企業管理的過程中，如何識人用人，是影響企業成敗的關鍵要素。尤其是在用人方面，會用人的領導和不會用人的領導所帶出來的團隊可謂是天差地別。前者能夠將團隊里的員工都變成人才型員工，而后者，即使給他們幾個人才，也有可能無法發揮出應有的作用。那么企業員...