近年來，“靈活用工”憑借其靈活、高效、低成本等諸多優(yōu)勢廣受用人單位的歡迎，同時，其高度具備的自由性和靈活性，也越來越得到當(dāng)代職場人的青睞。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，靈活用工正日漸成為眾多新興行業(yè)廣泛采用的勞務(wù)方式，隨著的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和利好政策的陸續(xù)出臺，靈...

流程管理講究是端到端的管理模式，在企業(yè)中端開始于客戶訂單，結(jié)束于提供給客戶需求的產(chǎn)品(商品、服務(wù)等)，幾乎每一個人的工作事情都參與在流程當(dāng)中，那我們在流程中角色的重要性又是怎么理解的呢? 企業(yè)靠的是核心業(yè)務(wù)生存，每個部門的每個工作崗位存在的價值都是...

大家好這里是諾亞蛋的話題討論篇章，本期也是第一期。主要想和大家聊聊一直都頗有爭議的話題“為什么企業(yè)都喜歡聘用剛畢業(yè)的大學(xué)生”，在討論此話題之前我也是在網(wǎng)上翻閱了相關(guān)的評語，而大多數(shù)的結(jié)論也就無非以下幾點(diǎn)。 用人成本、聽話、好培養(yǎng)等，這些也確實(shí)是...

昨天在QQ簽名寫下“一個行業(yè)真正有用的書就那么幾本”，好友讓我推薦一本如何做好企業(yè)行政管理的書籍，由于暫時還沒合適的書籍推薦，便寫了這篇文章。規(guī)模大一些的企業(yè)有單獨(dú)的行政部，小一些的企業(yè)稱之為行政人事部。但很多企業(yè)的行政管理就是一個“大雜燴”，沒...

為什么企業(yè)會把優(yōu)秀員工排擠走，在職場上，我們能看到許多企業(yè)會把優(yōu)秀的員工擠走，任何會重新招聘新的員工，這讓許多人不了解是什么原因。下面介紹為什么企業(yè)會把優(yōu)秀員工排擠走! 可持續(xù)發(fā)展公司的組成，人員比例非常特殊，高，中層管理，基層管理，優(yōu)秀員工，普...

立足本職 做好人事工作 人事部門是每一個單位的重要部門，人事工作的好與壞，直接關(guān)系著每個干部職工的切身利益。因此，做好人事工作具有重要的意義。 一、要充分認(rèn)清人事行政工作的地位和作用 做任何事情首先要找到自己的角色定位，知道自己是做什么的，如何去做...

每年的春節(jié)過后，總有一些企業(yè)發(fā)生人事變動，一批老的員工離職而去，又有一些新的職工被招聘進(jìn)來。選擇辭職的員工，通常會每隔一段時間就會跳槽，他們覺得自己還很年輕，到其他地方也有發(fā)展機(jī)會。 同時，也有一些人覺得公司給的收入太低，或者與同事、上級鬧得不...

就項(xiàng)目管理而言，采購是指你需要購買、租賃或與某些外部資源簽訂合同以滿足你的項(xiàng)目目標(biāo)。這些關(guān)系，就像項(xiàng)目中的任何過程一樣，需要管理。 管理這些關(guān)系意味著從企業(yè)雇用的外部供應(yīng)商那里獲得最好的質(zhì)量，以協(xié)助其開展業(yè)務(wù)。企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系中存在一些圍繞成...

通常而言，大公司在員工管理上處于“劣勢”，小公司相對多一些。這也從一個側(cè)面反映了這兩類的差異。但是，說“小公司的員工管理比大公司的好”是完全錯誤的。實(shí)際上，大公司的員工管理比小公司好更多，這主要集中在以下幾點(diǎn)：大公司的員工管理模式高效率、快節(jié)...

新員工的入職管理是員工管理的起點(diǎn)，也是員工管理的重要環(huán)節(jié)。做好新員工的初期管理，有助于新員工更快地融入到新的企業(yè)及所在團(tuán)隊(duì)，以下是小編整理的如何做好新員工的入職管理，希望對大家有所幫助。 我們公司銷售崗位流失率超過50%，綜合整個公司來講，流失率不...

績效是一個企業(yè)存活的基礎(chǔ)，而HR可以通過科學(xué)的績效管理，促進(jìn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化發(fā)展，也能在很大程度上調(diào)動員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。然而，近年來，績效管理卻飽受爭議，一部分人覺得企業(yè)績效管理是企業(yè)的活水之源，另一部分人卻認(rèn)為它是企業(yè)毒瘤，會導(dǎo)致企...

對于一些企業(yè)來說使用勞務(wù)外包來解決用工問題是再熟悉不過了,很多企業(yè)選擇外包勞務(wù)是因?yàn)樗梢詭椭髽I(yè)降低用工成本,那么為什么勞務(wù)外包可以降低成本呢? 1、降低企業(yè)的管理費(fèi)用。 企業(yè)不必為用工成本上漲的問題而擔(dān)憂，只需要向承包單位支付外包業(yè)務(wù)量的服務(wù)費(fèi)用...

絕大多數(shù)公司的老板，總是想著降低工資，降低用人成本，這么一來，公司的支出就少了。看起來很合理，但是員工的工資越低，公司的成本反而越高。 1.員工的狀態(tài) 在一家低收入的公司，員工拿著較低的薪水，他們的心思肯定不在工作上，他們想的是，如何才能夠提高自己...

如何做好一個車間管理者，職場的生活充滿了競爭，在職場少不了競爭，如果沒有一步步的學(xué)習(xí)深造就不會做出成績，做事游刃有余是工作能力強(qiáng)的表現(xiàn)，如何做好一個車間管理者，職場上的那些事。 技術(shù)是第一位的。 第二，要有良好的組織能力 生產(chǎn)的流程安排需要有一定...

在如今激烈的商業(yè)競爭中，公司管理面臨著諸多挑戰(zhàn)和困惑。許多公司在管理過程中遇到了各種誤區(qū)，阻礙了其實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展和持續(xù)成功。從忽視員工需求到缺乏目標(biāo)和規(guī)劃，再到管理者領(lǐng)導(dǎo)力不足和缺乏創(chuàng)新意識，這些誤區(qū)都對公司的運(yùn)營和發(fā)展帶來了巨大影響。以下這些...