現在的員工為何很難管理?這是現代企業最頭痛的問題，也是管理者最頭痛的問題。究其原因可以歸結為兩個方面:一方面是主流文化缺失，另一方面是管理者自身素質不高。 企業在社會之中只是一個很小的環境，而社會是一個大環境。中國是一個具有幾千年文化底蘊的國家，...

餐廳對老員工應該是又愛又恨的。一方面因為老員工經驗豐富，業績能力強，可以很好地完成工作，另一方面又擔心老員工“倚老賣老”。那么，到底如何才能管理好老員工呢? 每當我們討論起老員工的管理問題時，腦子中通常會浮現這樣的一些印象，“愛擺架子”，“說不得...

成本控制是企業管理者必備的管理意識與策略,做好成本控制,可以削減企業不必要的開支,將更多資源投入到回報更高的業務中去.企業在削減成本時,不應 該對各種開支不加辨別,"一視同仁".如果企業管理者不分青紅皂白,把每一項看似多余的開支都削減掉,則很可能因削弱企業的...

互聯網時代的客服已從成本中心走向利潤中心，這就導致客服成本在企業支出中占據越來越大的比重。因此如何才能降低客服成本成為了企業主們最為關心的問題。 降低客服成本思路 互聯網時代“以用戶為中心”的個性化服務已經成為一種趨勢，無論哪一款產品，客服都變成...

成本控制是采購成本管理中的一個重要環節。企業都是以效益盈利為目的的經濟組織，采購成本費用是抵減利潤的主要因素。通過控制采購成本，企業可以有效地提高利潤和競爭力。 但采購涉及許多流程活動，對許多企業來說，控制成本的購買活動往往都是一個非常困難的挑...

此刻，或許你的公司正在面臨著一些困擾，年輕一輩的人越來越不好管理，那么究竟是哪里出了問題，今天我們來剖析一下并提供一些建議： 一、員工問題 1、不愿意干 定目標，做激勵;做事沒有目標，完成沒有獎罰是絕多大數人都可能遇到的問題，目標定的科不科學，激勵到...

本文從工作豐富化的概念入手，探討了其在人力資源管理中的重要性，分析了實施工作豐富化的方法和注意事項，旨在為企業的人力資源管理提供參考。 一、概念解析：什么是工作豐富化 工作豐富化，又稱工作擴大化、工作擴展化，是指將一份工作的范圍和深度擴大，使員工...

用工成本問題一直都是企業所關心的重點，也是一項長期的工作;尤其是近年受到疫情影響，很多企業發展狀況并不樂觀，不少企業通過削減員工福利、大量裁員等方式來減少用工費用，降低用工成本。 從短期來看，這種方法確實有效，但卻是治標不治本，薪資福利減少、裁員...

今天，萌萌客客服外包公司的小萌要為大家介紹的是哪些人不適合當管理者，希望大家喜歡。 01.缺乏遠見和格局的人 將帥無能，累死千軍，領導只看眼前事，做事全憑喜好，很少去考慮大局上的問題，無法對工作中可能會出現的各種情形做出預判和分析，下屬就會十分被動。...

近年來，電話營銷以"高效、便捷、低成本"的優勢成為現代銷售的主流模式之一。但在目前急功近利氣氛空前濃厚的電話銷售行業，一股浮躁的氣息正在扼殺很多基礎并沒有夯實的電話銷售經理。他們為短期的業績、單調的電話數據以及和他們同樣年輕的團隊，傾注了滿腔心血...

職場的每個人都想晉升，都有一個領導夢。但并不是所有的人都適合坐在領導的位子上，特別是有這4個特征的人，很難有提拔的能力和機會。 做領導不是單純擁有權力和職位的，坐在這個位置上，就要有這個位置上需要擔當的責任和義務。 生性膽小怕事，多一事不如少一事...

臉皮薄的人不適合當管理者。 記得三年前吧，前往一家公司開會，那家公司和我們公司有合作關系，當時的那個公司的管理者也就是部門當中的領導，站在主席臺上拿著話筒說話，說了還沒幾句呢，臉一下子就紅了。 然后我們就問他，唉你臉為什么紅啊?那個領導就說：唉呀...

小公司一般規模不大、創新不夠、思維固化，在這個基礎上不學習、不轉變，僅僅模仿一些大公司的管理者模式，導致企業發展的不倫不類，問題更多了! 有的小公司組織架構不健全，一人身兼數崗，交叉管理，經常性出現權責不清的狀況;有的小公司組織架構清晰，健全，但...

這些問題如果不解決，將很難持續發展壯大。 一、招聘沒有流程，天天招人又留不住人。 二、工作沒有量化，做多做少都一樣。 三、薪酬設計不合理，員工感到談錢就是你在畫餅。 四、考核沒有指標，管理者拍腦袋做決定。 五、晉升沒有通道，提拔管理崗，全看領導喜好。...

小公司的財務管理是公司發展中非常重要的一環，合理的財務管理可以幫助公司合理分配資金，提高資金利用效率，從而為公司的長期發展奠定堅實的基礎。下面是小公司財務管理的幾個方面： 1.記賬 小公司應該建立一套完整的財務賬目體系，包括現金賬、銀行賬、應收賬、...